作者：朱亚凯 在东方博融的协助下，经过近1年的调研、编写和论证，《河南银金达控股集团战略发展报告(2021～2025)》已经顺利编制完成。为了使全体员工更好的明确公司战略发展方向和思路，助力战略落地，河南银金达集团（以下简称“银金达”）于2021年1月27日下午举办首次“2021～2025年发展战略”宣贯会。 本次宣贯会由集团董事长闫银凤总主持，现场出席会议的有：集团战略顾问、东方博融管理咨询有限公司董事长苏文忠老师、东方博融管理咨询有限公司副总徐静老师、项目总监周芳芳老师，集团领导韩仲喜、黄晓谨，经营公司领导王峥嵘、沙连峰、王果连及其他相关人员。各经营公司中高层管理干部均采用在线直播的形式参会。<br> 本次战略宣贯会由周芳芳老师主讲。她从认识战略入手，为大家生动讲解了战略的基本理论、战略的地位作用，为我们讲解了“什么是战略？”“银金达为什么要制定战略？”“银金达战略的主要内容是什么”等关键问题。围绕银金达发展战略，周芳芳老师回顾了战略制定的历程，详细论述了战略制定的步骤、方法和关键点。通过战略制定六大步骤内容的讲解，芳芳老师为大家找到了战略问题的所在，进一步分析了内外部环境，确定了未来五年的战略定位和总体目标，详述了各业务板块的功能定位和产品组合，为下一步推动银金达组织变革、输出行动方案打下了坚实基础。同时，芳芳老师指出，战略关键还在于战略执行，而战略执行的关键是要靠人才，因此她从公司战略发展的角度为各位骨干人员提出了高标准的工作要求——力争人人成为有战略思想、战略意识、战略思维、战略谋划能力的战略家型人才。 最后，苏文忠老师总结三点：一是银金达要坚持“一张蓝图绘到底，一茬接着一茬干”的精神和意志，坚持战略定力，坚持战略原则，咬定战略目标，坚持战略行动，银金达的梦想定会实现。二是要求公司领导和管理骨干要主动学习战略理论、培养战略思维方式、提高战略意识，提高战略站位，提高战略管理水平，这是推动战略顺利实施和完成战略任务的根本。三是所有人员要把自己的每一项工作都与公司战略联系起来，汇聚成一种力量，银金达将攻无不克，战无不胜。最后，集团闫董事长提出了三点要求：一是学战略，所有人尤其是三个业务板块的负责人要把战略研究透，认真领悟战略思想，清楚战略意图。二是讲战略，三个业务板块要把集团总战略延伸出针对各公司特点的宣讲模式，提高和统一员工的思想认识。三是执行战略，所有人要牢记“您的梦想，我的使命，创新赢领，共赢共生”的初心，以战略为指导，着眼于技术创新，打通产业链，各单元整齐划一，最终一定能够实现银金达的“双百”目标。<br> 通过本次战略宣贯会，使参会的公司高层、中层管理干部充分地、全面地认识到了企业发展战略的重要性，也进一步明确了银金达未来发展的大方向、大格局，为更好地促进战略落地实施起到了积极的指导作用。