规范台账管理夯实基础工作

知足常乐

为了提高派出所基层基础管理水平，建立规范的台账管理机制，保证台账资料完整、统一，提高台账的管理使用效率。长期以来，我所结合工作实际总结经验，进一步规范改进台账管理工作方式方法，明确以台账管理推进各项工作落实，抓好基层派出所全面建设。我所以公安部一级派出所等级评定考核工作为契机，紧扣台账考核明细，按照公安派出所档案分类要求，依据基层派出所各项实际工作特点，分别建立执法办案、人口管理、内部管理、警务保障、安全防范、治安管理、队伍管理、服务群众、年度重点工作及日常各业务板块等10大类日常管理台账。在此框架上又将台账细化分为89类小台账，实现一事一台账，确保事事有台账，不断夯实派出所基层基础工作。台账管理经验做法： 　　（一）、分类建“账”。实现从“无章”到“有序”从“混乱”到“分类”的转变。按照区局、分局工作部署，结合工作实际情况，勤务指挥室制定派出所年度工作计划，对“一室三队”工作进行科学分类，分成若干账目，全方位、多角度反映派出所日常工作开展情况，专项工作专项收集，勤务指挥室专人坚持每日收集资料，各社区阶段性工作结束后，及时将资料上交勤务指挥室存档，勤务指挥室主要负责对资料的存档更新。 （二）、专人管“账”。实现由“被动”到“主动”由“没人管”到“专人管”的转变。勤务指挥室负责派出所总台账的整理和保管。为保证台账充分体现派出所日常工作的全面性、真实性、及时性和规范化，所领导多次召开专题会议研究部署，强调“台账式”管理工作的重要性，进一步明确了派出所工作“台账式”管理的作用。“台账式”管理工作模式实行专人管理、专档保管，明确分管领导及每个人的职责、工作明细。 （三）、制度理“账”。实现由“务虚”到“务实”。各类工作有序推进，各项工作任务分解更细化，分工更明确，落实更高效，进一步实现了管理工作的精细化和长效化，同时也提升了台账式管理的灵活性、便捷性和准确性。建立台账信息报告制度、定期审核制度，勤务指挥室必须及时向所领导汇报工作开展落实情况，每月对“一室三队”工作台账进行审核，梳理台账收集上报中存在的问题和不足，对本月台账管理、收集、存档进行总结讲评，确保台账的准确性和一致性。 （四）、考核量“帐”。制定了具体的量化细化考核办法，明确工作任务或上级工作方案、目标要求、推进计划、责任领导等内容。台账实行动态管理，对需要增加的事项及时分类下发，及时纳入台账管理；把建立的每个人“台账式”工作管理制度纳入年度评优评先绩效考核中，与民警、辅警的切身利益挂钩，不断激发每名同志的主观能动性。 （五）、规范求“帐”。勤务指挥室对10大类88项台账进行“六”统一：1、统一格式，2、统一封面，3、统一装订，4、统一数据，5、统一保管，6、统一管理：每项台账要达到登记详细，分类细化，保存完整，有据可查。确保各类台账的完整性和连续性，总数与明细帐一一对应，杜绝前后不一、工作与实际不一的情况。