众合物业召开2021年工作会议

众合物业西安第一分公司

1月23日，众合物业2021年工作会议在陕西志源集团会议室举行。会议总结2020年度工作，分析新时期新形势新任务，部署2021年重点工作。众合物业总经理黎安利会议期间出席并即兴发表重要讲话。 黎安利总经理在讲话中充分肯定了众合物业在2020年全年的工作，特别是一线疫情防控，超越了自我。同时，黎安利总经理分析2020年工作的不足，以及外部环境因素对物业工作的影响，要求公司从根本上加强内部管理，抵御外部恶劣环境的影响，为公司员工坚定信心。 面对2021，我们要厚积薄发，放大格局和胸怀，自上而下从机制改革创新、经营拓展创新、管理模式手段创新、工作方法创新等进行发展，要完善考核体系、安全生产必须是第一位，并强调，未来企业的竞争核心是人才，公司要做好人才战略，加大各层级人才培养要求和支持，并为员工树立目标，让有动力有想法的员工有发展展示平台。 针对众合物业2021年工作目标和重点工作任务，黎安利总经理分析了公司所面临的机遇和挑战，并从战略、组织、人才、机制和文化五位一体的角度，提出四点殷切期望和要求： 一是提升组织优化创新能力。要匹配战略目标和业务需求，适应市场环境，打造扁平化、高效、柔性可变的组织，集中优势资源解决关键问题。 二是加强人才梯队建设。要挖掘任用有责任心和主动性的优秀员工，要招募市场上的高手，满足公司业务规模与多元化发展的需要。 三是加快推进机制改革步伐。鼓励干事创业、多劳多得；推动高于行业的标准进一步落地，降低管理离散度。 四是强化企业文化引领。我们要永葆的信心。领导及管理层人员要以身作则，给员工作表率，让文化有效反哺企业经营。 他要求大家增强危机感与紧迫感，以只争朝夕的拼搏精神，把众合物业品牌继续做强做优并嘱托大家回到工作岗位上继续坚守社区防疫一线，认真落实好疫情防控工作。 2020年，在志源集团的正确领导下，众合物业上下一心、迎难而上、顽强拼搏，取得抗疫和生产的双胜利，交出一份基本令人满意的答卷，向数百名员工及家属表示感谢。 对于2021年工作，黎安利总经理要求，加强常态化疫情防控，狠抓生产经营，推动高质量发展，开创新发展格局，重点强调五个方面，为”五个强化“： 一、强化发展信心，公司的发展大有可为。 二、强化本职工作，以不变应万变。以专业、职业和敬业的态度主动担当、积极作为，来应对公司与行业的变化。 三、强化学习对标，提升专业水平。 四、强化团队精神，践行企业文化。 五、强化工作作风，严守职业底线。坚持实事求是，坚持务实高效，坚持信任沟通，做到廉洁执政，廉洁用权，廉洁修身，廉洁齐家。 黎安利总经理强调，众合物业人要有积极向上的职业理想与职业追求，要将干事创业、凡事争先、力求完美的精神体现到各项工作中去。我们要继续传承“业主至上、服务第一”的服务理念，“安全第一、品牌第二、效益第三”的经营理念，拥有正视问题、敢于超越、再创辉煌的信心和决心。 本次会议中，各项目管理人员对2020年工作进行总结回顾，讲述了在公司工作的感受，充分肯定了2020年工作取得的各项成绩，深刻剖析了存在的不足，明确了2021年公司的工作重点和工作目标。 最后，黎安利总经理根据大家的汇报内容和经验分享，深刻剖析了众合物业在发展中面临的新形势、新问题，并进一步明确了2021年奋斗的目标和方向，全体人员应以业主的需求为导向，不断优化管理及服务品质，持续提升业主满意度，黎安利总经理特别强调“有为才有位，有位才有值”，今后，我们将重点关注人才管理，从选人、用人、育人、留人四个方面持续为公司培养和输入新鲜血液，力争做到“待遇留人，感情留人、事业留人”。 面对发展，任重道远，我们要认清形势，居安思危，不断进步、重视企业发展中的问题，以直面挑战的勇气和锐意创新的决心，高标准严要求推进各项工作，只有赢得客户的心才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。