哈密分行严格落实“旺季营销”行长现场督导工作

ZiYuss

2021年1月21日哈密分行行长宋晓迪、主管零售业务的副行长杨晓燕、纪委办公室主任一行赴营业室管理行、广东路管理行督导旺季营销第二阶段工作。 　　一是要求各支行围绕“三项机制”落地、银行卡拓户和“现金、房抵分期业务”等重点指标，结合各支行经营情况，找出结症，研究切实可行的营销措施和考核办法，抓好督导落实。 二是要求各支行应不断加强支行理财经理等关键岗位管理，完善考核办法和分润，做到“聚客户、不聚资源”，强化大局意识和整体意识，打破唯我为中心的惯性思维，树立与支行共荣辱的大局观念，突出支行整体竞争力的持续提升，实现“存款、银行卡拓户、分期业务”三项重点工作齐头并进。 三是要求各支行紧紧抓住我行基金品牌优势，积极吸收他行存款购买基金，稳定我行存款。发挥我行现金、房抵分期产品独家优势，加强与银行卡业务部、个人贷款中心协作配合，努力拓展市场，确保分期业务任务完成。 四是要求各支行结合2020年全行考核办法修订和完善，落实二级分行对支行考核权利下放要求，根据本支行特点，大胆管理，突出重点，紧抓短板，先易后难，集中突破，敢于“下任务、明措施、问进度”，向管理要业绩。 五是各支行应不断加强支行理财经理等关键岗位管理，完善考核办法和分润，做到“聚客户、不聚资源”，强化大局意识和整体意识，打破唯我为中心的惯性思维，树立与支行共荣辱的大局观念，突出支行整体竞争力的持续提升，实现“存款、银行卡拓户、分期业务”三项重点工作齐头并进。 　　会上，宋行长与各支行行长现场签订了《2021年度哈密分行经营计划责任书》经营指标。宋行长指示，一是各支行要与同业相比找差距，要有目标任务理念，公司存款下降要从主动方面找原因，进一步加强机构客户党费、工会账户的营销。二是各支行行长针对如何提升2021年支行竞争力要勤思考、有措施、有想法，认真梳理存量客户，加强与银行卡部门联系做好客户走访，发挥理财经理的优势，主动带队上门营销。做好精细化管理，科学分工，带好团队，掌握好基金销售节奏，牢牢把握存款这一命脉和根本”。三是各支行要围绕《2021年度哈密分行经营计划责任书》45项经营指标，认真反思，主动出击，确保责任书承诺内容落实。