林强公司举行工作部署大会，为未来企业发展，厘清思路，铆足干劲

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　　2021年1月21日下午三点，在林强公司大会议室召开了2021年工作部署大会，严胜强董事长简单总结了2020年的工作，并以“狠练内功，凝聚力量，强化优化绩效考核，持续提高综合效益”为题，作了2021年工作部署的主题报告，明确了来年的工作目标及工作计划，接着公司总经理秦勇、执行总经理严明、生产经理张爱钦、业务经理严频根据董事长的部署先后作了表态发言，会议由王玉磊经理主持。

△董事长严胜强对2021年工作计划作报告

林强董事长严胜强

对2021年工作做以下部署

一、明确目标，刚化责任

明确2021产量目标、安全目标、团队目标、社会责任目标，高管团队成员要自找短板，自开处方，提升决策能力、管理能力，提升凝聚、指挥团队的能力。严格守牢政治底线，严格遵守依法依规经营的边线，死守安全生产的红线。

二、苦练内功、凝聚力量、不断提升团队战斗力

全员学习提升年，全员要图变、要提升，高管成员要有自我革新、自我充电、自我扬弃、自我提升的意识和干劲，做到能力与位置匹配。大力培养中坚力量和后备人才，抓实全体员工的教育和培训，提升团队整体战力，营造健康积极、和谐包容的团队关系，强化执行力、跳出自己的舒适区，培养团队一往无前的锐气。

△董事长严胜强对2021年工作计划作报告

三、优化细化刚化管理，不断提升管理水平

进一步完善管理体系，调整优化部门设置和岗位设置，理顺部门之间的关系，完善充实各类规章制度，理清各部门职能职责，细化刚化各岗位职责到岗到人，不断完善，及时充实各项奖惩处罚措施，系统整理各相关部门岗位的操作流程和功能组标准。

四、深化绩效考核，推动公司治理规范化、现代化

实现绩效考核全员覆盖，充分发挥财务统计指导生产支撑考核的功能，做到准确、客观、公正、及时。同时要实现考核三级跳，不能只是提供一套产量的表单数据，找几个“隔靴搔痒”的原因，凡有差距、有问题，必须找到相关部门相关人员承担责任。

△林强公司总经理秦勇作表态发言

林强公司总经理秦勇
在林强公司2021年工作部署大会上作表态发言
持续提升“四力”，勇立行业潮头

一、刻苦磨磅，用心学历，努力提升决策能力

二、刚化制度，优化管理，提升团队执行力

三、多讨论多沟通，形成彼此默契，不断增强团队凝聚力

四、持续提高效益，确保安全生产，夯实企业核心竞争力

△林强公司执行总经理严明作表态发言

林强执行总经理严明

在2021年工作部署上作表态发言

决心在“六个字”上用功夫

学：我要刻苦学习、虚心学习，学专业知识，学优质企业的管理经验。

勤：天道酬勤，愚公移山，没有克服不了的困难，没有攻不下的堡垒，没有达不成的目标。

联：广泛联系基层骨干，联系群众，不做“孤胆英雄”，多与同事研究工作，不止是发号施令。

细：安全生产作精作细，提升生产运力，调整调度方案。

极：追求工作的极致，遇到难题，绝不退缩，知其不可为而为之，不能成功，也要成仁。
省：做到每日一“省”，弥补不足，避免二次错误，时刻保持警惕，不断提升自己。

△林强公司生产副经理张爱钦作表态发言

林强生产经理张爱钦
作表态发言
2021年将在以上方面作努力：
1.把控驾驶员出勤率，降低违章、违规率。
2.加强调度管理，调度搭配合理化。解决调度与驾驶员队伍的沟通问题，调整调度工作心态，了解驾驶员工作心态，协助驾驶员解决问题。
3.货源地异常情况及时解决，保证生产。
4.探求新的行驶路线，保证运来最优化。

△林强公司业务经理严频作表态发言

林强业务经理严频
作表态发言

2021年工作重心会放在团队建设，了解每个业务员的核心业务，协助业务员解决难题，做好客情维护，保证业务量满足生产需求，保证利润最大化，多家供应站点争取转化独家供应站点，拓展新站点。不断提升自己，提升团队凝聚力，齐心协力，铆足干劲，为林强再创高峰！

△林强公司董事长严胜强总结讲话

　　最后， 听取大家发言后，严胜强董事长总结讲话。我们用辛苦的双手，开辟了一条通向理想境界的道路，要达到光辉的境界，还需要我们加油鼓动并趁势而上，持之以恒。我们要不负时代、不负韶华，谱写属于我们林强人的华妙乐章。