<p class="ql-block">基层领导真不好当</p><p class="ql-block"> 在基层呆了一多年，打交道的多是所谓的底层人物，要盘好这些人和事儿，真的是一项技术活儿！</p><p class="ql-block"> 在基层，管好下属不容易、不简单！管班子成员应该说好管，但是班子成员管下属，缺乏手段，缺乏办法，失之于宽、失之于软的时候还不少。怎么办？那要说，还得真的得哄的哄，骗的骗，将就的将就。其实这个说法真的道出了基层干部管理的真相。</p><p class="ql-block"> 基层的领导干部，管理下属难在什么地方呢？不能随意扣工资、奖金不能滥发，经费不能决定升迁，对于提拔的只有反映情况，虽然一把手这一票很关键，但是起不到作用是经常的。但是基层有那么多事情要做，靠个人肯定是不行的，那么要如何更好的管理下属呢？ </p><p class="ql-block"> 一、向上借权，在上级的领导心目中建设好自己的地位。这就是原来很多领导干部一到周末，不是陪家人而是要陪领导的原因。当然，不是陪就关系好了，位置上升了，但是不去混个脸熟甚至造成一定的印象，在很多工作中是要受到影响的。这些印象，都会或多或少的传递到所在的单位，而且通过一两个具体事情就可以检验。就是这个领导能不能够办成一点事情。其实能办事有时不是简单的能力问题，有时是一种隐形的权力。这样，在基层的下属就会对他们有所忌讳，在管理方面就方便多了。班子成员也是如此。一把手向上借权，班子成员向一把手借权，中层向分管借权。实质是：他或者她，背后站着的是谁？</p><p class="ql-block"> 二、向下施“恩”，就是我们经常说的，打打感情牌，关心下属的各个方面，或者有空吃吃饭，拉近感情等。尤其是在下属有具体的困难时，给予援助。那些下属才不会记得这个人是什么领导，只会记得在困难的时候，谁帮了他，而且会记忆很久。这些受“恩”的人多了，久而久之，会变成基层领导的力量。有时我们会看到一些单位的人树大根深，就是这些原因。干部也是受中国文化影响很大的，士为知己者死是刻在我们骨子里的。</p><p class="ql-block"> 三、关键时刻能“有魄力”，这个“有魄力”不是简单的霸道，而是在关键时刻，能够展现出能力的一面。一个队伍最好的建设是什么？有人说是钱，有人说是环境。其实都不是，最好的团队建设是“胜利”。在关键时候，关键事情上你领导你的团队取得了胜利，那是一种无形的免死金牌。</p><p class="ql-block"> 四、不断培养推荐干部，优秀的基层领导都是长期到上级部门汇报工作，把自己认为好的干部，好的领导，细数其优点，不断的推荐，找寻机会。使自己的下级得到提拔，这等于是为干部的进步主动去打开缺口，不断的导流，后续的干部就看到了希望，这样的领导不让人跟随还有谁呢？</p><p class="ql-block"> 当然还有其他的，如工作能力，处事方式等，不过这些是最基本的。所以说，在基层，当领导不容易：有的是焦头烂额，有的是见招拆招，用我们基层干部的话讲就是"膏药是一张，看你怎样“熬”。</p>