<p class="ql-block"> 为认真贯彻落实2022年经营管理工作会议精神，全面总结2021年工作开展情况，分析当前存在的困难和问题，细化安排部署重点工作。营业运营部于1月21日组织部门全员召开专项学习讨论会议。</p> <p class="ql-block"> 为使部门员工对会议精神学深悟透、落实到位，运营部负责人带领全员认真学习报告内容，结合报告中对会计运行工作的要求，全员对会计结算、支付结算、反洗钱及文明优质服务四个条线工作中存在的问题及2022年如何落实进行了分析和讨论。</p> <p class="ql-block"> 运营部负责人针对经营管理工作会议后各小组运行条线员工反映问题带领大家进行了深入的讨论，对各条线管理人员工作进行安排部署，同时提出具体工作要求：一是完善内控制度，更新电子书；二是持续开展集中授权、事后监督流程及系统优化；三是整理制作违规典型案例，强化运行合规管理，确保结算业务稳健运行；四是按照“重质量、抓落实、求实效”的原则，对标反洗钱各项监管要求和措施，确保本行反洗钱工作成效持续提升；五是将“轮岗”、“互换岗位”常态化，培养复合型人才；六是修订服务明星评选办法，形成优质服务典型不断涌现，榜样效应全面凸显，致使我行窗口服务优质高效；七是对柜面人员、大堂经理级别评定及考核指标进行修订；八是精打细算，严控各项费用，非必要不支出。</p> <p class="ql-block"> 最后，负责人再次强调务必积极落实会议精神，切实增强责任感、使命感、紧迫感，聚全员之力，集全员之智，以更坚定的决心、更踏实的内心、更清晰的思路、更明确的目标、更有力的举措，保证各项业务合规办理，实现运营质效稳健提升。</p>