1月15日下午，赣州市邮政分公司党委书记、总经理王健率市邮政公司副总经理肖翔、市寄递事业部副总经理钟穿耳一行，前往市寄递事业部速递部调研特快业务发展及项目制运行情况。 王总一行首先来到EMS旗舰店，了解旗舰店运营、车牌邮寄转化率和客户体验反馈等情况。目前车管项目在警邮双方紧密协作，技术创新下，依托全省率先开通的“报一制一”系统，实现了车牌线上申请邮政寄递服务，并通过终端互联，实现了系统异地登录操作，解决了工作人员往返或驻点交管部门的难点，工作效率大幅提升。二是打通车牌邮件短信通知通道，把邮件信息第一时间准确预告收件人，将车管服务延伸到群众家门口，切实解决群众办理车管业务“焦急等”“多次跑”的痛点，高效服务体验得到了车管所和办事群众的高度称赞，推动了我市车牌邮寄转化率的快速增长。 接着，又来到法院集约化处理中心，了解法律文书集约化处理情况，并要求司法项目一是要积极对接好市中级法院，获得政策支持，深入业务合作，使法律文书集约送达模式成为常态。二是要不断提升服务能力，提高送达质效，全力支撑好法律文书的送达效果。 随后，前往同城配送中心，了解同城项目运行情况。听取汇报后，王总一是对近期防疫物资应急包业务的推广表示了高度赞赏，说“这是一项顺时应势的业务，助力抗疫体现担当，各部门和板块要做好协同，加大力度推广。二是要求同城项目要加强行业对标，学习市场化运营，提高市场敏锐度，打造出客户需要的产品和服务。 最后，王总一行来到速递部，就特快业务发展召开座谈会。会上，王总首先对速递部在全市2020年特快业务发展中所付出的努力和取得的成绩，进行了充分肯定。并对今后特快业务的发展提了四点意见，<b>一是要进一步激发项目团队活力，提升应对市场的营销拓展能力，对市场有需求的项目，要挖潜深耕，将邮政业务融入进群众日常生活中。二是做项目要常抓常新，做好工作的复盘整理，运用创新思维开拓市场，一市场一方案，一项目一办法。三是业务和项目要早谋划、早部署、早启动，抓得早见效早，充分利用好项目制运营平台锻炼经营人才。四是要深入推进部站销售化转型，提前谋划、精准定策，进一步加大对队伍、机制、设施等基础投入，做大现费业务。</b><br> 会后，王总与市级项目经理亲切交流，对项目经理的工作生活情况细致关怀，鼓励大家争先创优，用创新思维，推进标快项目不断做强做优。 离开速递部，王总一行又马不停蹄前往市税务局，了解税邮合作服务中心的运行情况。对税邮项目通过项目创新、搭建平台、联动考核、优化流程、增强时效、保障安全、扩大规模、提升效益所进行的有益尝试和取得的成效，给予高度赞赏。 2021年是特快业务三年实现超越的决胜之年，速递部将瞄准五大市场，以项目制为抓手，进一步强化专业引领，市县联动，协同发展，不断提升运营能力、营销能力、客户体验，为实现特快业务跨越式发展全力以赴！