关于现代员工管理，我谈一下我的个人见解。

道弘商学院

通过这几年观察和思考，我发现很多企业家或者管理者用的管理方法，仍然是过去的那一套，所以会感到吃力，觉得年轻人很难管理。

过去的管理范式，即对一些现象的假设显然已经不适用于今天了，那么如何用现代管理学来激发每个员工创造自己的价值？

第一，目标和使命要清晰，方向要明确。目标和使命是由领导者来决定，但一切要沟通清晰，让全体员工都了解明白，并且愿意为此而付出。

第二，想让工作有成效，前提是要清楚这个工作需要的是什么样的人才，即要有什么长处，让员工在工作里面找到成就感，他们才有动力每天努力工作。

第三，管理者要处理对社会的影响和勇于承担社会责任。社会责任价值观是发起企业活动所产生对社会的影响，例如环境保护、土壤改良、增产增收等；企业也应当在重点市场所在的地区承担一定对社会贡献的文化传播。

现代管理不是去规范、指挥、约束、监督和控制员工，这些都不是管理的主体，今天更多是通过设定清晰的目标，与员工进行充分的沟通，培养员工、授权和激励员工；建立薪酬体系的重要性主要在于激发员工的潜能，驱使员工自动自发，从而达到管理目的和效果。

管理者的任务不是管理人而是领导人，是发现每个员工的长处，把合适的人放在合适的位置予以培养，激发、释放员工的潜能。

管理者的决策必须是从顾客的价值和顾客的需要出发制定相关战略。不是管理者要做什么，而是客户需要什么，眼睛一定要往外看，千万不要一味地再和客户讲技术、讲产品、讲品牌，因为用户和经销商都是实践者，他们对种植技术的经验远远超过我们，他们才是技术上的行家(也是专家)，过分强调技术讲解其实就是对他们的不尊重，这点一定不容忽视。

从某种意义上来说，就是要重视人的作用；这就要求把过去管理思想的管理者要用新角度重新看待我们的员工，员工实际上就是企业的客户，我们要了解和掌握员工的需求是什么？实际很简单，就是一个字“利”，合理的薪酬体系就解决了！

其次，一定避免企业内部自建山头，拉帮结派，而是要加强文化制度建设和管理，通过不断学习来统一思想、引导员工认同企业老板的经营思路和战略眼光。才是当前工作重点之重。

每天靠我们去盯着他们、催逼他们，是很难把员工的潜能释放出来的，只有当员工有清晰目标，并且认同目标、认同组织，甚至认同我们后，他们才会愿意自发的、全力以赴的去工作，甚至超越你的要求的时候，那么他的潜能就被释放了。

因此，作为我们管理者，一定要对人的特点有深刻了解，总结一句话：“要把人当成人而不是把人当成机器”。

何以为人？就是让每个员工感觉自己就是企业的主人，而不是雇佣关系，帮助他们成为全国各地市场的王者，也只有这样，我们才能打造出世界的沃尔德这个响亮的品牌企业！

攻城略地，据地封王，让沃尔德的每个业务员都有成为将军和王者的机会，沃尔德的产品就能迅速占领全国市场，到那时，顺其自然就能打造出一个新的商业帝国，企业老板才是真正的王者之王！

最后，我想说两句话做一个总结，这是在学习和实践中的体会：

第一句，管理的本质，是激发和释放每个人的善意。

管理不只是让我们的企业越做越好，赚了很多钱，又有很好的社会地位，更不是去操控别人，而应该是激发和释放每个人的善意。

尊重员工、培养人才，让员工通过工作找到个人价值，就是一个企业能够基业常青传承的核心。

第二句，管理的终极之善是改变他人的生活。

大家也可以想一想，希望我们的员工、同事记住我们什么？唯有通过管理激发他们的潜能，通过他们的努力改变了他们的生活，帮助他们实现有车有房有地位的成就感之后，才有人记得我们曾经为他们、为企业做过什么。从而得到大家的认可和尊重，这才是我们做企业的终极目标和战略思维！

希望我的分享能给我们最高管理层带来一些启发。

范大成 2021年1月16日凌晨