逆行雅万，乘风破浪 ， 披荆斩棘，扬帆远航 ，一带一路上的雅万高铁“智慧”梁场

印尼雅万高铁4号制梁场

　　2020新年伊始，疫情蔓延，两国断航，雅万高铁建设的攻坚之年遭遇新冠肺炎疫情肆虐影响，特别是下半年印尼疫情愈加严峻，单日新增确诊病例不断攀升，雅万高铁疫情防控压力巨大，新冠病毒就在我们身边。雅万高铁作为国际上首个由政府主导搭台、两国企业对企业进行合作建设和管理的高铁项目，是“一带一路”倡议的标志性工程，也是中国中铁海外重点工程，对于推动中国高铁走出去具有重要的示范效应。万隆制梁场作为中国高铁“海外第一梁”的诞生地，也是中国高铁打造的首座“海外智慧梁场”，更加面临着一手抓疫情防控，一手抓施工生产，齐抓共管双推进的重大挑战。

建设海外首座标准化“智慧梁场”

CRCC海外首次铁路产品认证

领导干部率先士卒，争分夺秒复工复产。 面对疫情防控与复 工复产的双重压力，梁场领导班子在雅万高铁业主KCIC、监理CDJO、联合体HSRCC、股份公司经理部、公司及代局指等各级领导的带领下不等不靠，主动作为。7月份，陆续组织国内员工逆行返岗，同步开展大里程架梁通道路基征拆协调、箱梁架设联合评估和准字办理工作；科学组织施工生产，合理调配现场资源，迎难而上、逆势而为，全面有序推进施工生产。9月3日，梁场历经印尼公共工程部、印尼安全委员会、高速公路公司、KCIC、HSRCC、CDJO、交通警察以及地方政府等单位联合评估的三十余次会议，全线率先获得印尼公共工程部架梁许可，实现全面复工复产，并举行由KCIC主办、万隆制梁场承办的雅万高铁箱梁架设现场仪式，标志着雅万高 铁全面转入箱梁架设施工。 9月7日实现复工首榀箱梁浇筑，掀起梁场施工大干高潮。经过十余次小区业主施工协调会和三次业主代表大会，成功协调属地关系，9月25日争取到了未交地先进场施工的许可，攻克路基迁改“拦路虎”。10月27日顺利完成首榀跨高速公路箱梁架设，对于雅万高铁全线跨路箱梁架设起到标杆、引领和示范的意义。持续承担开展跨路架梁技术交流和现场观摩活动，并且取得11月10日，完成了200榀箱梁预制、11月23日，梁场大里程架梁通道路基CFG桩顺利完工、12月4日全线率先完成100榀箱梁架设等重大节点、12月24日实现预制箱梁架设与连续梁合拢等阶段性重大成果，获得雅万高铁中方联合体、雅万高铁中印尼监理联合体CDJO和雅万高铁中印尼高速铁路公司KCIC等联合通函赞赏表扬，获得印尼公共工程部领导小组赞许认可，实现了疫情防控和工程建设两 手抓、两不误，为企业年度信用评价奠定了坚实的基础。

9月3日雅万高铁箱梁连续架设启动仪式

三十余次架梁准字各评审会、路基施工协调会

夜间跨路架梁施工

夜间箱梁浇筑

抢晴天、战雨天、赶进度

生命至上，防控先行，领导干部冲在前。 2020年是梁场攻坚之年，面对突如其来的新冠疫情，梁场领导班子在在雅万高铁业主KCIC、监理CDJO、联合体HSRCC、股份公司经理部、公司及代局指等各级领导的指导下，结合岗位落实主体责任，坚持持续落实重大风险源领导带班制，加大安全质量隐患排查力度，做好疫情防控与施工生产齐抓共管双推进。领导干部冲锋在前，认真细致落实防疫措施，以守护好每一位员工的生命安全和身体健康为首要任务和政治责任。坚持员工生命安全为根本，从增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的政治高度，把疫情防控和保证全场员工的生命安全作为目前最紧迫的头等大事。实行“六个一”制度来加强项目疫情防控工作。面对印尼当地疫情的不断蔓延、项目周边确诊病例持续大幅增加、接触密切的印尼管理单位不断发生新冠确诊病例的严峻形势，全场员工团结一致、群策群力做好各项防控防护工作：项目实行“小区制”管理，从防控的源头抓起，每日执行严格的消杀制度；全员每天测量体温并数据汇总上报；食堂执行错峰分餐制度；所有员工公共场所必须带口罩；杜绝员工大规模聚集和聚餐；新进场人员和外界的密切接触者的隔离措施；防疫物资及生活物资的储备；制定完善的防疫应急预案；对全体职工定期进行检测，受限于印尼医疗检测水平的局限以及检测的准确度，对核酸及血清指标数据进行分析与复检，排除可能存在的疫情隐患；对于有感冒症状和其他身体状况的员工及时送医就诊，确保每一名员工的身体健康，切实做到守土有责不动摇、守土担责不含糊、守土尽责不懈怠，坚定战胜疫情和推进项目建设最终胜利的决心。 作为“一带一路”标志性项目雅万高铁的建设者，我们怀着浓浓思乡情，拳拳报国心，坚守大干，以饱满的热情和昂扬的姿态，向着年度生产经营目标奋勇前行，以争分夺秒、全力以赴的决心把因疫情耽误生产任务抢回来！

首榀箱梁浇筑与架设

严格落实各项疫情防控措施

疫情防控定期专业卫生消杀

疫情防控定期核酸检测排查

筑牢战斗堡垒，凝聚奋进力量 ，共筑海外幸福。梁场充分发挥以领导班子为核心的战斗堡垒作用和优秀员工为先锋模范的带头作用，把雅万高铁建设成中印尼两国之间的友谊之路。我们的领导干部坚守初心，恪守使命，为又快又好的建设好印尼雅万高铁贡献自己的热情和力量。万隆制梁场在建场初期注重深入贯彻勤俭节约、因地制宜、突出实效、经济实用的“建家”原则，不断加强在项目文化、人文关怀、心理疏导等方面的建设，积极落实公司“三个三”员工关爱活动，深化落实海外项目“三工建设”，把项目部建设成“企业文化认同、工作环境舒心、身心健康愉悦、文体活动丰富、人才快速成长、企业效益提升”的幸福海外家园，推动创建工作与项目生产管理、经济效益、队伍建设和品牌建设深度融合。面对印尼疫情日益严峻与梁场施工大干的双局面，组织心理疏导座谈会，做好梁场青年的心理压力疏导，缓解梁场青年来自疫情与施工生产任务的双重压力。

建海外优秀营地，创印尼幸福之家、促文化融合交流

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。 2020年是雅万高铁建设攻坚之年，面对疫情防控和施工生产的双重压力，项目全体人员迎难而上、逆势而为，领导班子和全体员工一起学习新冠病毒的预防和治疗知识，每天利用早点名时对全体员工做心理疏导，劝诫大家不造谣不传谣不恐慌，关心身边每一个同事，落实上级单位对于防疫的各项指示和制度；逐步解决跨路架梁许可、路基征拆“拦路虎”、周边社会组织以及员工返岗复工等诸多困难。合理调配有限人力、物力资源，优化各工序节点方案，狠抓属地化建设，充分利用属地各类资源，实现了疫情防控和工程建设两手抓、两不误，完成了联合体及公司下达的施工节点生产任务。在全线率先获得了印尼公共工程部下发的跨路架梁许可，顺利通过了多部门组成的跨高速公路架梁联合评审，具备了箱梁连续架设条件，梁场持续配合印尼方各级管控，积极做好印尼籍员工技术传帮带，赢得印尼各方的高度赞，梁场年度两获中印尼联合书面赞赏表扬，树立了雅万高铁全线箱梁架设施工参考的样板与标杆。梁场精心打造智慧梁场成为各级领导青睐重点，先后迎接了印尼国企部特别助理sahara、中国驻印尼大使肖千、国铁集团副总经理王同军等各级领导调研检查，为中国中铁、中铁四局赢得口碑和荣誉。历经多次停工，产值形象进度均落后的情况下科学组织合理调配，星夜兼程，奋起直追，在充分保障各项安全情况下，全面推进箱梁制、架生产任务，取得了雅万高铁全线架安全标准高、架设速度 快、架设数量最多的好成绩，再次为中铁四局获得2020年下半年国铁集团境外铁路项目施工企业信用评价第一名”做出重要贡献。万隆制梁场全体员工以逆行出征的豪迈，顽强不屈的坚守，患难与共的担当，守望相助的感动，同心抗疫的决心，以生命奔赴使命的实际行动践行家国情怀与个人坚守，为每个逆行雅万、坚守雅万的参建者点赞！

各级领导莅临万隆制梁场调研指导

国内知名专家实地授课、多家单位学习观摩

中印尼员工学习培训，做好印尼员工传帮带

2020年下半年国铁集团境外铁路项目施工企业信用评价第一名

KCIC给予4号梁场中印尼联合赞赏表扬

CDJO给予4号梁场中印尼联合赞赏表扬

追风赶月莫停留，平芜尽处是青山。 2021年是雅万高铁建设的决胜之年，当下印尼疫情持续蔓延的势头依然强劲，疫情防控形势尤为严峻。万隆制梁场的施工任务更为艰巨，施工现场白天热火朝天，夜间灯火通明。万隆梁场全体员工将严格落实好疫情防控各项措施，不骄不躁，精益求精，一如既往的保持初心，坚持四局人“特别能吃苦，特别能奉献，特别能战 斗”的工作作风，发扬公司“简单是美，效益是真”的求真务实作风。将以饱满的热情奋勇争先，以更加顽强的战斗意志不断跨越，以全面推进架梁为主线，确保箱梁可持续架设。在疫情严峻的当下，以安全、优质、高效的推进雅万高铁建设，向着2021年度生产经营目标奋勇迈进，奋勇担当海外首座现代化“智慧”梁场使命，为全面建成雅万高铁砥砺前行，誓夺疫情防控与施工生产双胜利。

图 文：李金朋

审核、策划：李金照、曾卫贤

单位：中国中铁印尼雅万高铁项目经理部第二分部4号制梁场（中铁四局一公司承建）