最好让他们知道自己在公司的重要作用

冯花昌

2021年01月13日，农历：腊月，初一日，星期三。

高级家庭教育指导师：冯花昌

一、懂得做人

品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢？

自古深情留不住，往往套路得人心，想要激发员工的积极性？很简单，只要明白这几点，你就是专家，你就是一个优秀的公司领导者。

真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对他人的生活和工作表示深切的关心。

在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则，不以自我为核心，能设身处地为别人着想。

二、充满热忱

热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则更完美。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标。

努力工作实现这个目标，而达到目标之后，再定出下一个目标，再去努力达到这样做可以提供兴奋和挑战，维持热忱于不坠。

1）、完善的奖惩制度。动人心的不是鼓励，而是金钱。想要调动员工的积极性，最直接并且有效的方式就是加薪，绩效和完善的奖惩制度。有的时候员工没有积极性的原因只因没有完善的奖惩制度。

三、终生学习

领导者只有不断地学习才会把企业做得更好，衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习。

不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。领导能力、决策能力是学的。

2）、合理安排工作任务。人是感性的动物，不管身处何地，身居何职，都讲究一个舒心、喜欢和愿意。很多公司喜欢高压政策，喜欢满负荷工作制度。但那样不长久，一个可持续长久发展的公司在拥有完善的奖惩制度之后，还会有针对员工的福利政策。正式工、合同工、综合工、过年了这个月员工多发点工资，为了公司建设付出的爱。比如合理安排员工作息时间，业余时间，团建，生日，野外扩展训练。过往的案例证明这种方式很有效。

四、有效沟通

领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70%的时间与他人沟通，

剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为公司事务的全面参与者。

3）、展望未来。一般对职场新人最有效，说白了就是画大饼。职场新人将工作看得很重，凡事认真负责，生怕做错事给上司留下不好的印象，影响下一步晋升。所以，当你将公司的前景，未来的发展，甚至是他的职业初步规划一描述，新员工的积极性就都调动起来了。

五、赢得拥戴

企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想只是梦想。

假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。从某种意义上说，

领导人好比是在高举一面镜子，将拥戴者心中最渴望的事，反射回给拥戴者。当拥戴者看到反射回来的图像时，他们会认出来并立刻受到吸引。

5）、劳有保障，劳有所乐，老有所养。在之前我已经强调过完善的奖惩制度的重要性。但这还不够，劳有保障和劳有所乐我们很好理解。但是这个老有所养，指的不是在职员工，而是在职员工家属。有的时候企业忽略了职工家属的心情。

去年新冠病毒的影响在家里休息了两个月时间，合同工的我工资低平均4000元一个月，没有钱还银行贷款的本人。

银行把我告了让我还他们钱，每个月房贷车贷6260元货款让我忧伤的心灵压力大。爱人，没有工作在家里带着孩子做点小生意是好是坏。

如果能在这方面照顾一些贫困职工家庭，那么这个企业有了名声，亦对员工有了交待。

六、勇于自制

具有高度的自制力是一种难得的美德，自制力是指引行动方向的平衡器，正因为你身上的热忱

和自制相等才使你达到平衡。这种平衡能帮助你的行动，而不会破坏你的行动。在管理活动实

践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。

七、注重家庭

比较完美的企业领导者在家庭上所花的时间，绝不能少于干事业的时间，因为他们生存得好与

坏取决于此。习惯于像工作一样地生活，才是真正而全面的成功。

八、经营健康

壮志难酬的企业领导人，往往是因为没能战胜一个最大的敌人--不健康的身体。企业领导人通

常在“不寻常的时间”中处理事物，如果有某种宿疾，那么你的成功之路必定荆棘满布、困难重重。

强健体魄，才能使你成就事业。因为，美国管理界流行一个观点:不会管理自己身体的人

亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业

用食物来激励你的员工。不要小看食物的力量。当人们知道工作完成后会有美食来嘉奖他们，他们工作时会觉得全身充满干劲。这里有些可以激励你的员工的美食窍门:

在办公室里备好茶和咖啡，这样你的员工就不会花大量的时间外出买咖啡喝。

每周或每月有一天提供百吉饼和甜甜圈作为员工早餐。这样仓库里他们就可以早点到办公室开始一天的工作。这无形中增加了员工在办公室的工作时间。一个工作四五人在办公室什么事也不做，忙的人忙得不可开交闲的人员什么事也不做？

设立便装日。便装日会让员工更兴奋地投入到工作中，也会让他们在办公室中感到更加舒适。你可以把每周五设立为便装日，或者在日历上随机选择几天作为便装日。

你甚至可以便装日设定一个主题。当超级橄榄球赛季或者美国大学篮球冠军赛赛季来临时，每个人都可以穿上他们最爱球队的球衣。

你也可以让员工穿上便装来迎接即将到来的节日。大家可以在圣诞节期间穿着带着驯鹿鹿角的衣服，或者在万圣节穿着像南瓜一样的橙色和黑色衣服。

认可员工个人的贡献。如果你的员工做出了突出的成就，你应该想办法让他们知道他们的工作做的很棒。你可以找时间叫那个“先进个人”去你的办公室，或者写一封邮件表扬他，又或是写一个表扬便签贴在他的办公桌上，要让他自己意识到他的工作有多么出色，而不要让他觉得他的工作换作别人也一样能完成的很好。