六局华南公司直属大项目部召开2020年度年终工作总结会

霈蔺

项目部

直属

创效

年度

工作

管理工作

安全

区域

管理

标准化

为深入总结2020年度各项生产经营管理工作，总结经验、查摆不足，梳理2021年工作思路，坚定奋斗目标，1月10日，直属大项目部组织召开2020年度年终工作总结会。直属大项目部领导班子、总部部门正副职、项目经理及安全总监等共计30余人参会。会议由直属大项目部副总经理苏力主持。 直属大项目部执行总经理、深圳项目党支部书记韩晓东作年度市场营销、支部党的建设工作报告。 直属大项目部副总经理苏力作年度生产履约、技术质量管理、安全管理工作报告 直属大项目部副总经理康绍绅作年度商务管理工作报告 直属大项目部总经理许耀东作总结讲话，总结2020年度工作的成绩与不足，分析当下大项目部所面临的机遇与挑战，并针对2021年工作部署提出十点要求：一是提高政治站位，强化政治理论学习，各级管理人员要牢固树立责任意识、担当意识，坚定目标信心，确保完成年度各项经营管理指标；二是建立健全大项目部管理制度、标准化体系建设，梳理并落实标准化流程，强化标准化管理；三是加强区域总部职能建设，充分发挥出区域总部引领、监督、服务职能；四是加强人才队伍建设，各级领导人员要带好团队、打造有信心、有干劲、团结干事的管理团队，严格控制人员流失比例，提升团队建设水平；五是切实做好项目生产履约管理工作，组织宣贯项目管理手册、精益建造手册，提高项目管理人员专业能力、标准化管理水平，做好实名制、分账制“两制平台”的建立、管理、维护各项工作；六是提升创效能力水平，切实推进钢筋翻样等创效举措，商务、技术要将进一步深化创效举措，将项目创效工作落到实处；七是做好安全管理工作，落实安全主体责任，落实签订安全责任书，强化安全管理意识，各项目要坚定打造“红榜”工地的目标和信心，切实助力深圳区域市场营销工作；八是坚持疫情防控不放松，当前疫情形势依然严峻，各项目要始终把疫情防控放在首位，做好消杀工作、防疫物资储备、日常管理等各项工作，保障员工生命健康安全；九是强化市场开拓深耕，各业务线要协同联动，深入配合，坚持深圳核心区域深耕与周边区域开拓相结合，高效开展市场营销工作；十是提升大项目部核心竞争力，充分利用区域自身优势，打造专业团队、成立专业化工作小组，深入践行精益建造理念，提升品牌影响力。