1月8日，总行党委委员、副行长仇金虎到临夏分行调研督导 “开门红”活动等工作开展情况。 首先召开了临夏分行班子成员及各部门负责人参加的座谈会，听取近期分行各项工作开展情况，传达了总行党委和董事长对全行员工的关怀和慰问，并对临夏分行当前工作提出五点要求：一是要进一步宣传造势开门红的营销活动氛围，提升“开门红”活动实效。从当前数字来看临夏分行“开门红”成效不明显，宣传和氛围营造上还不够，要通过多方造势形成开门红全员营销的活动氛围，确保“开门红”任务圆满完成。二是认真做好全行各类宣传工作。在社会各界强化正面宣传，把分行的各项活动、工作成绩等要积极多渠道宣传出来，提升甘肃银行的品牌形象。三是把工作重心转移到“开门红”贷款营销上。在降存款成本的同时加快贷款营销，积极储备贷款项目和客户，及早实现投放。要注重成本管理，提升经营效益。四是进一步加强疫情防控。加强对全行员工及员工家属防疫意识的提升和防护措施的落实到位。关心关爱员工健康，及早储备防疫物资，全行网点及机关落实防控措施，确保全行员工的安全和客户环境的安全。五是注重党建工作。进一步加强党委理论学习中心组和党支部学习的安排部署和落实，认真准备民主生活会，扎实召开民主生活会，进一步落实“两个责任”，以党建促业务发展。 其次，仇金虎主持召开了个人业务督导及个人条线意见建议征求座谈会，会上分管个人业务行领导摆慧娟汇报了分行个人业务开门红开展情况，重点就存在的问题和下一步工作措施等进行了汇报。其次城区支行、县域支行参会的行长、副行长、理财经理、大堂经理等围绕开门红、个人业务发展、培训、产品、服务等畅所欲言，提出了意见建议。仇金虎指出，今天召开个人业务条线座谈会就是来听听基层员工的心声，了解全行个人业务发展情况。并对下一步分行个人业务发展提出三点要求：一是在加快个人业务发展，实现“开门红”各项任务指标的同时要注重个人存款要降成本。当前资产业务发展遭遇很多压力，就要在负债环节降低成本，以此提升全行经营效益。二是要开展高质量的培训。培训要结合分行工作实际，开展一些针对性的培训，提升基层网点员工的实战能力。三是要关心关爱员工。提高工作效率，注重员工的休息休假，保障员工和权益，切实做到为基层员工减负。<br> 总行机构管理部、安全保卫部总经理、总行帮扶工作领导小组办公室主任许勇锋，临夏分行行领导郭谨更、李霞、摆慧娟、杨坚毅、何明明，各部门负责人、相关县域及城区支行负责人、理财经理、大堂经理等分别参加了有关座谈会。<br>