【以“三奋”之态，争创新金融“三标”】佛山分行网点负责人读刘军行长《致网点负责人的第六封信》有感

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2020年是极不平凡的一年，省、市分行全体员工万众一心，共同战“疫”。在佛山市分行党委的正确领导和指引下，全面做好抗疫防疫工作的同时，深化推进新金融实践，聚焦网点赋能减负，体系化推进网点综合竞争力提升工作。 2021年，佛山市分行将以刘军行长的“以奋进之名祝福，以奋飞之志共勉，以奋疾之力前进”作为网点负责人的座右铭，全力争创“三标”。 🌟旗舰网点-标杆引领🌟 🥇禅城中心支行梁赞华🥇 惟改革者进，惟创新者强。已经习惯了每年12月31日收到刘军行长《致网点负责人的一封信》，总能字里行间地看到自己，看到自己网点的奋斗的场景。感受到来自省行、市分行的认同与温暖！与往年不一样的是，今年是百年一遇的疫情冲击下的一年；是风雨兼程，鏖战奔走，迎难而上的一年；是改革创新，长足发展的一年！作为建行的一份子，我深感骄傲，作为一名旗舰网点负责人，同时也深感肩上沉沉担子的分量。 2021年是精细化管理年，对标“三标”的工作要求，提升专业能力，做学习实践的标兵，明年网点的管理工具更智能、信息传导更敏捷、服务半径更广阔。有了今年在疫情下对线上新工具的进一步学习和使用，明年精细化管理的工具我们有信心能学好、用好、带好网点队伍！ 🥇南海支行杜静贤🥇 这一年，南海支行营业部以“五星”网点为契机，顺利接受中国银行业文明规范服务千佳网点的现场检查，进一步提升品牌形象。并将继续以“千佳”为契机，发扬蓝海文化精神，推动服务质量有效提升，把千佳成效转化为生产力，提高网点综合竞争力，努力争当服务标杆。 这一年，数字化经营在基层网点落地，为一线员工提供强有力的抓手，直播、云工作室、云平台等成为维护客户的新工具。从刘军行长提出的下好五步棋上面领悟到，我们要不断地提升业务服务客户水平，必须加强学习，把专业知识运用到服务客户需求方面，最终赢得客户的满意。员工运用好系统精细化工具，去拓展、深耕每位客户，做实精细化管理。 2021年我们做好精准服务、精准营销、提升业绩产能。与时俱进，让客户足不出户即可享受建设银行的金融服务。 🥇三水支行区国明🥇 有追求、有梦想，才能在前进路上继续保持拼搏、跑在前列。省分行党委加大旗舰网点的资源支持、重视网点负责人队伍建设，完善提拔用人制度、疫情期间提高岗位补贴等暖心举措都大大提升了员工的获得感和幸福感。刘行所提到的行业竞争异常激烈、努力提升网点品牌形象、服务质量都很重要，但在内外形势都非常严峻下，我们必须坚守内控合规，提高风险警惕能力。 2021年我们按党委要求，坚持以“三标”要求自我提升，以身作则，做好网点领头羊，从思想上、行动上、实践中，积极提升网点综合竞争力。 🌻重点网点-做大做强🌻北滘支行梁锡龙 “专业”“标兵”“合规平安”是2021年重点工作，心系网点，全面发展，以合规运营+行业优势，引领综合型重点网点做好服务、做细管理。 1.专业。确实作为网点负责人，真的需要过硬的专业知识。客户是需要解决问题，特别高净值客户，更是需要全方位专业的金融服务 2.标兵。银行服务体现了一个银行管理水平的高低，争优争先，做行业标杆。通过教育培训和强化管理，提高员工的政治素质和业务素质，自己的行为代表着建行的形象，在本职工作的岗位上奉献一份光和热，自觉地维护全行的形象和荣誉。 3.安全合规。身为网点一线员工，切实提高业务素质和风险防范能力，做到遵纪守法，严以律己，尽职尽责，恪守职业道德，为实现建行持续稳健经营快速发展的目标贡献力量。 🌾金牌讲师-争创先锋🌾环市支行赖嘉利 争做新金融基层网点实践者。作为2020年省分行金牌讲师培养对象，对网点金融化经营发展深感责任、使命与担当。一是通过线上线下产品覆盖，广触达，为广大小微企业解决了融资难、融资贵的问题，使金融活水通过小微企业的毛细血管，滋润实体经济。在基层网点最深切的体会，就是为众多小微企业主解决迫在眉睫的融资问题，并通过全方位的金融服务，助力他们共克时艰，茁壮成长。二是通过金融科技战略的实施，网点管理精细化，客户营销精准化得到极大提升。通过将金融强相关的系统、平台推向市场和同业，建行金融科技品牌深受肯定。通过技术创新、系统通达、平台搭建，基层网点的营销效能得到极大提升，之前依靠人海战术、疲劳战术的营销一去不复返，在金融科技的制导下，基层网点营销精准度、成功率极大提高，经营业绩步步向前。 🎗新生力量-奋勇当先🎗汇银支行冯群婵 这是作为新任网点负责人收到的第一封信，拆信的心情有点激动。您像一位老师，一直在注视着我们，关注着我们的成长的脚步；您像一位家长，对我们的在一年来取得的成就如数家珍，每次开会讲到我们的“春晖行动”、“三大战略”、数字化经营等成绩都像展示自家孩子的成就；您更像一位长辈，为我们导航和指引方向，您告诉我们“既要心怀星辰大海，又要始终脚踏实地”。 一堆沙子是松散的，可是它和水泥石子水混合后，比花岗岩还坚韧。作为新任职网点发展新人，必须更加努力提升自身和网点员工的内涵，利用更智能的管理工具、更敏捷的信息传导，提升我们的服务半径，把我们的每一粒“沙子”资源凝聚起来。努力做好当家人，看好门，管好人，让我们的队伍凝聚力高昂、向心力更强。