集团公司：不忘初心勇担当砥砺前行谱新篇——亨通集团公司2020年工程管理亮点回眸

习登攀

2020年是极不平凡的一年，面对困难和考验，亨通集团公司坚决贯彻落实省公司、咸阳公司各项决策部署，不忘初心使命，勇于担当责任，以不向困难退半步，只向胜利添精彩的决心和劲头砥砺奋进前行，坚持创新提升管理、强力支撑主业、优质服务客户理念，以目标、结果、问题为导向，推进管理出效率、出效益、出成果，高效圆满完成年度各项工作任务，获得国网公司省管产业单位施工企业能力标准化建设单位，奋力谱写集团公司高质量发展新篇章。 实干担当促发展 今年以来，集团公司严格按照“坚决有力防控疫情，坚决有序复工复产，坚决有效抓好全年目标任务落实”的要求，坚持“计划不变、任务不减”的工作原则，认真落实施工疫情防控和安全生产的主体责任，对公司年度工作任务超前谋划，重点管控，统筹推进，建立主配网周例会机制，积极主动沟通协调，始终站在急难险重第一线，抓紧抓实抓细各项防控措施落实。 　　集团公司全年共承建工程项目421项，其中省市重点工程153项，突出完成330千伏武镇变送出工程4条线路投运；西吴变等5站新建、增容改造投运；大杨变等光伏风电6项新能源投运；北塬新城古马线9项重点电力迁改投运；通过不懈努力协调解决北杜开闭所等3项多年遗留难点工程竣工投运，将历年遗留项目彻底清零，取得疫情防控和安全生产双胜利，为坚强电网网架结构和促进地方经济发展做出了积极贡献。 330kV武镇变110kV送出工程 110kV西吴变增容改造工程 人民西路老旧电缆沟道改造工程 敏华迁改项目部工程推进会 农网升级改造工程 330kV庄头变主控室维修 110KV古马线迁改工程 110kV桥庄桥陵迁改工程 110kV玉泉变主变大修 110kV王源变新能源间隔扩建 110kV乾县变增容改造工程 330kV武镇变110kV送出工程贞元变保护更换 通信光纤施工 能力建设获佳绩 集团公司按照省公司“一板一眼、一丝不苟、严精细实、专业专注”的工作要求，以提升安全管理水平和业务承载力为重点，找差距、补短板、强素质、促发展，扎实有效推进施工企业能力标准化建设。一是组织保障到位，成立领导小组，采取分值负责制严格落实指标任务，将标准化建设工作纳入月度绩效考核。二是学习贯彻到位，组织宣贯培训，研讨分析55项综合指标和6条红线指标的评价标准和查评方法，确保领会指标实质内涵。三是自查检视到位，针对现状全面体检，梳理明确13项短板清单，科学制定提升计划，明确整改措施，限期提升整改。四是整改推进到位，组织3次内部自评互查工作，细化梳理短板及提升措施27条，开展短板专项整治活动，对系统性短板问题制定专项方案重点跟踪督办。 通过一年来扎实细致努力工作，集团公司组织管理和业务承载明显提升，体系运转更加顺畅，资料详实支撑有力，公司获得国网公司省管产业单位施工能力标准化建设单位荣誉称号。 国网公司施工能力标准化建设检查 敏华迁改标准化项目部 现场标准化材料区 创新引领提水平 一是信息研发突出“实”。开发分包队伍管理和工程参建人员实名制信息化管理系统，实现“一人一卡”实名制规范配置，实时掌握分公司、分包队伍现场作业人员状态，有效杜绝分包队伍超承载力施工。建成远程安全实时监控平台，实现作业现场视频监控以及手机APP移动监控，随时随地调取现场作业情况，及时制止不安全行为，有效提升了作业现场安全管控能力。 人员实名制信息化管理系统 远程实时安全监控平台 二是机具管理突出“新”。推进公司机具统一化、规范化管理新模式，依托加工车间新建大型施工机具和工器具集中化管理的标准化库房。研发公司工器具信息化管理新系统，实现施工机具和重要工器具的电子化管理。实行公司动态统筹管理、统一调配机制，规范工器具的采购、存放、试验、使用、维护、报废流程，提升施工机具规范化管理水平。 集团公司标准化机具室建设效果图 　　三是施工服务突出“优”。按照“不停电、少停电、快恢复”服务理念，大力推行配电网带电作业业务，采用“旁路开关带电作业”的模式完成西吴变10kV负荷转移工作，减少停电11244时户数。在国家电网系统内首次实现双旁路（200A、400A）同时运行及首端带电合环工作，实现用户停电“零感知”。 四是安全管控突出“降”。积极推进技术创新，压降安全风险，创新使用“无高空作业流动式起重机分段组塔对接装置”利用其导轨使铁塔自然就位，实现吊件无差对接，无需高空人员辅助作业，大大降低铁塔组立安全风险等级。 规范管理增质效 一是编制工程规范化管理手册。制定印发集团公司《输电线路迁改工程规范化管理手册》、《10kV配网客户工程规范化管理手册》，从工作任务流转、前期工作准备、物资采购流程、开工手续办理、施工现场管理及竣工验收结算六大方面，规范了项目实施管理，明确工程管理流程，各管理层级任务职责和工作要求，实现“一册在手，管理无忧”，提高公司工程管理规范化水平和管理效率。 二是建立工程全过程管理资料样板。针对基建、迁改、客户等各类工程梳理建立全过程资料管理样板，明确工程管理在项目前期、工程前期、实施建设、竣工结算四个阶段经营、工程、保障、分公司的工程资料要求，明确工程审核权力清单，夯实工程管理基础，提高全过程资料质量，提升工程达标投产、监审检查质量。 三是建立工程管理台帐，加强基础数据治理。制定集团公司工程劳务分包竞谈采购台帐，工程绩效管理台帐，工程项目基本信息台帐，工程管理成本台帐模板格式，严抓日常基础数据统计收集工作，加强数据分析管理，提升工程管理决策效力。 输电线路迁改工程规范化管理手册 配网客户工程规范化管理手册 施工现场作业风险台账 业务承载强实力 一是增强业务承载硬实力。强项目部建设，建设标准化基建项目部驻地，大型迁改按基建标准搭建项目部，严格做实施工项目部及作业层班组，刚性执行项目管理人员、作业层班组关键人员全过程管控要求。强施工装备，滚动编制三年施工装备配置规划，加大机具购置投资力度，大力推进基础旋挖机、组塔吊装及无人机、张牵机放线等机械化施工。强业务承载，整合集团公司各专业资源力量，统筹考虑公司承揽工程量、人员、资质等关键因素，科学合理管控任务承载和日控工作数量。 二是增强业务承载软实力。强技能水平，开展配电专业技能比武竞赛活动，提高自有人员技能水平，参加省公司配电专业技能比武获得团体三等奖优异成绩。强专业素质，做实“四统一”管理，加强工程施工方案的编制审批、宣贯培训，通过具体工程建设管理提升参建人员专业业务能力，从“带着干”“领着干”逐步转变到“自己干”。 国网公司配电专业技术比武 集团公司机械化施工 集团公司机械化施工-牵张机 集团公司真空滤油机应用 　　2021年是“十四五”开局之年，我们将迎来建党百年华诞，集团公司将在省公司及咸阳公司坚强领导下，夯实基础、精益管理、苦干实干、砥砺前行，为新时代电网和经济社会发展提供坚强服务保障，为点亮人民美好生活做出更大贡献！ （亨通集团公司工程管理部段宁习登攀）