12月29日下午，昭通分行以半天时间召开四季度员工行为管理暨干部监督联席会议，总结梳理2020年干部员工行为管理工作，协同案件防控、风险管理及各项整改工作，统筹部署2021年一季度员工行为管理工作。受蒋行长委托，纪委苏涛书记主持会议，张烜副行长、本部各部室主要负责人、营业部相关领导人员参加会议。<br> 围绕员工行为管理主线，会议前1个月即发出通知，以干部员工在思想建设、业务操作、客户交往、风险防控等方面的行为点为检析视角，统筹落实从严治行责任清单事项和员工行为直线责任制，安排相关部门从基层党建、人员排查、信贷治理、案件防控、意识形态、操作风险、财务规范等角度形成重点整理，扩大干部监督与员工行为管理的外延管控。<br> 会上，风险管理部、内控与法律合规部、人力资源部、安全保卫部和营业部参会负责人作重点工作汇报，对安排工作的梳理情况、上次会议的工作落实、岁末年初工作承接等一一报告，突出管人管事管思想管实效的系统推进，将持续开展重点业务、重点人员、重点环节专项治理作为抓手，启动清廉金融文化建设为推动。<br> 按照“五个到位”要求，各部门梳理员工行为管理工作：一是组织领导到位情况，报告在本单位、条线的员工行为管理抓关键少数、重点群体的效率效果；二是思想认识到位情况，以党支部建设为载体，对照检查党员干部发挥带头表率与支部发挥战斗堡垒的突出亮点、明显弱点；三是培训学习到位情况，组织本部门、本条线人员学习员工行为守则等合规制度、开展警示教育的具体做法，特别是直线经理与“双线管理”责任嵌入员工行为与业务操作的学习实践；四是案防措施到位情况，报告内查外访、交叉核实、延伸检查的方式与实效；五是检查考评到位情况，对立行立改、即查即处等责任落实。 各部门按照提示短板亮家底的方式，对“五个到位”开展效果进行报告与评价，重点对总行风险审计、监管部门治理市场乱象、省分行巡察、市分行专项集中整治情况进行具体事件与数量分析，引起参会人员关注焦点、难点、重点。<br> 张副行长对内控合规、信贷、运营、财会、安保等工作事项进行安排，强调了对员工行为管理与业务操作中薄弱领域、重点环节的严管要求。<br> 苏书记小结会议，要求在保持年终工作有序推进的同时，通过以点带面、过程管控的方式，将对关键人员的管控穿透压实，2021年征信管理扩大到支行中层干部层级，改进手段下抓两级，以重点项目整改、关键群体管理带动全行干部员工管理工作提升绩效。