战鼓擂 号角响 全力夺取全行2021年“春天行动”百日攻坚战役新胜利

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工作

全行

各项

为深入贯彻落实省联社“春天行动”工作部署，确保全行2021年首季业务“开门红”，为全年实现“大发展”工作目标打好基础，12月28日上午，烟台农商银行召开“冬日攻坚”调度暨2021年“春天行动”百日攻坚战役动员部署会议。会议采取视频形式进行，总行设主会场，五区支行设分会场，总行班子成员，总行各部室正副总经理、各管辖行班子成员、各部室正副经理、二级支行行长、直管分理处负责人及信贷行长参加会议。

会议现场

烟台农商银行党委书记、董事长吕增兵出席会议并讲话

会议由李元辉副书记主持

高丹副行长通报全行11月经营管理综合考评情况

王英成行长安排部署2021年“春天行动”百日攻坚战役活动

“点燃烽火狼烟，吹响战斗号角”

划分五大“战区” 建立强有力的作战指挥体系

成立攻坚战役总指挥部

由总行领导班子成员分别担任：

战役总指挥； 副总指挥；总指挥部成员。

设立兵团本部攻坚战区

兵团本部指挥长：总行分管班子成员

成员：总行各部室（中心）、总行营业部负责人

成立“五大攻坚战区”

成立芝罘攻坚战区、福山攻坚战区、牟平攻坚战区、莱山攻坚战区、开发区攻坚战区。

“百日攻坚英雄榜”——敢于亮剑！
统筹推进 周密部署百日攻坚作战规划

（一）各攻坚战区成立各自的作战指挥体系，做好活动组织策划。要深入开展市场调研，制定具体作战计划，在攻坚战区内部广泛开展业务PK赛、专项评比等活动，充分调动各个层面工作积极性。

（二）兵团上下要以“敢于亮剑、骁勇善战”的团队精神和“势不可挡、舍我其谁”的宏伟气势，紧盯目标、鼓足干劲、加压奋进，全力以赴完成各项作战目标，进一步夯实全行业务发展基础。

（三）各攻坚战区、兵团本部要做好活动期间宣传工作，对战斗中涌现出的各类优秀指挥员、战斗员，大张旗鼓地进行表彰，以情况交流、微信公众号、美篇、合作媒体等多种形式宣传典型事迹，以点带面、点面结合，为全面夺取战斗胜利营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。

（四）“春天行动”百日攻坚战役活动结束后，兵团将进行总结表彰，以兵团为单位，按照综合排名评选“揽存攻坚英雄”、“放贷攻坚英雄”、“不良攻坚英雄”和“优秀指挥员”，并论功行赏。对于在活动中表现优秀的各级指挥员、战斗员将在今后干部选拔中优先考虑。

　　会上，五大攻坚战区指挥长及总行营业部、资产经营中心、公司业务部、普惠微贷中心负责人进行了表态发言。

　　“以破釜沉舟的决心，坚决打赢春天行动百日攻坚战役，努力做到既为芝罘支行争光，又为全行发展添彩。”

为确保全面完成总行春天行动计划，芝罘区支行在12月27日召开专题会议，确定在总行考核基础上再拿出一定工资额度参与春天行动考核。

　　“百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先。为全行大发展做出莱山区支行实在的业绩，交上满意的答卷。”

“福山区支行将树立‘功成不必在我’的精神境界和‘功成必定有我’的责任担当，并出色完成总行下达的各项指标。” “风鹏正举志当坚！开发区支行将全力以赴，以坚定的信心和必胜的决心奔赴新的战场，打赢2021年的这场开局之战！” “牟平区支行将以敢于亮剑的精神、不胜不休的状态，竭力投入到百日攻坚战役当中，做到‘五个到位’，圆满完成“春天行动”各项工作。

　　“河出潼关，因有太华之阻而宜增其奔涌；农商前行，因有创造之难而益显其壮美。总行营业部将意气风发，用辛勤与汗水助力烟台农商银行谱写出新的华丽篇章！”

“资产经营中心将以“绳锯木断、水滴石穿”的精神，用认真、实干的工作态度，坚决完成春天行动百日攻坚战役不良贷款处置工作目标。”

　　为打好春天行动工作基础，近期，资产经营中心利用周末时间梳理春天行动百日攻坚不良贷款台账，按照“一户一策”的原则部署清收处置工作。

“制定了目标就要去执行、去付出，用头脑思考如何发展客户及满足客户的需求，用心灵去贴近和打动客户，并且实实在在地用双脚走遍企业客户的办公室、工厂。在风险可控的情况下，争取超额完成任务。” “普惠微贷中心一定会经受住春天行动各项指标计划的严峻考验，绝不弄虚作假，更不妥协风控，以“不破楼兰终不还”的气势来啃下这块“硬骨头”，实实在在去赢得最终的胜利!”

　　普惠微贷中心提前部署准备，用于春天行动的营销费用及礼品已全部预拨到位。将50%的绩效工资和活动奖励与所包片单位千分制挂钩，上下联动、奖惩同步，确保工作落地。

各大战区提前谋划布局“春天行动”百日攻坚战役，把工作做在前面，为百日攻坚战役的开展打下坚实基础。会议现场，各大战区摩拳擦掌，信心满满，气势高昂，洋溢着时不我待、争分夺秒、使命必达的拼搏进取状态，势要拿下“春天行动”百日攻坚战役的全面胜利，彰显着“敢闯敢干、追求卓越、奋发作为”的烟台农商人风采。

蓝图已绘就，奋进正当时！

凝心聚力，拼尽全力实现2021年业务“开门红”

吕增兵董事长讲话

　　党委书记、董事长吕增兵出席会议并讲话。吕增兵同志指出，冬日攻坚活动开展以来，全行上下认真贯彻省联社、总行党委安排部署，扎实推进各项重点工作，补短板、强弱项、夯基础，各项业务整体保持良好发展势头。主要表现在以下五个方面：一是资金组织工作实现历史性突破，网点全面转型成效显著；二是贷款投放规模进一步提升，信贷结构不断优化调整；三是不良贷款清收处置持续推进，风险化解工作整体稳中向好；四是重点工作取得阶段性进展，深化改革迈出关键步伐；五是党建工作更加扎实有效，引领带动作用发挥更加明显。吕增兵同志要求，全行上下要坚持问题导向、目标导向，靶向发力、锐意进取，确保完成冬日攻坚各项工作任务。

围绕打好2021年全行春天行动百日攻坚战役，吕增兵同志提出五点要求：一是多方联动，持续推动存款量增质优。要深入开展市场调研，真正做到知己知彼、百战不殆；要加强基础及行业客户营销，着力构建各层面联动营销体系；要强化厅堂营销服务，巩固厅堂营销获客主阵地；要积极拓展线上客户，努力打开年轻客户新市场。二是坚守定位，有效推动信贷结构转型调整。要以“三农”和小微企业为突破口，继续加大贷款营销力度；以“四个中心”建设为重点，全面夯实信贷管理基础；以贷款“三查”制度为依据，严把新增贷款质量关口。三是持续发力，切实抓好不良贷款清收处置。要落实预见式管理要求，突出重点、提前应对，严防新增风险贷款反弹；要形成内外部合力，采取强化自主清收、推行班子成员包大户、合规办理盘活重组、加强与地方政府和司法机关的沟通协调等措施，加大不良贷款清收处置力度。四是多措并举，全面做好春天行动百日攻坚各项配套保障工作。要加强组织领导，做好活动方案及考核办法解读宣讲；要坚持上下联动，充分发挥兵团作战、集团作战优势；要强化督导调度，始终保持昂扬战斗状态；要确保数字真实，真正取得经得起检验的业绩。五是抓好岁末年初安全保卫、信访维稳、舆情管控、疫情防控等工作，为业务发展营造安全稳定的经营环境。

会议最后强调，新时代要有新气象，新团队要有新作为。本次春天行动百日攻坚战役是对各管辖行、总行部室新管理团队的第一次大考，是对大家责任心、使命感、领导力、执行力的一次全方位检验。每名领导干部要迅速转变角色、抓紧进入状态，铆足工作干劲，本着对组织负责、对事业负责、对员工负责、对历史负责的态度，团结带领广大员工真正发扬“忍韧严实”的工作作风，在全力做好2020年各项业务冲刺的同时，迅速推动落实春天行动各项工作部署，坚决打赢百日攻坚战役这场硬仗，在新的工作岗位上开启新征程、展现新担当，奋力推动2021年全行各项工作实现大发展、开创新局面！

图文：姜震 宋冠男