守正笃行求精进，固本思源促发展

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为了深入推进内部控制评价问题整改工作，进一步强化全辖员工内控合规意识，持续提升支行内控管理工作水平，綦江支行于2020年12月23日晚组织召开了2020年内控评价问题整改工作会。支行领导，机关部门全体员工，辖内各营销部门、各中心、各营业机构负责人，片区会计主管共计96人参会，会议传达了总行内审内评工作会议精神，并对问题整改相关工作进行安排部署。 　　一、立足当下，争在朝夕有态度。时值年末，支行在冲刺年末收官工作和筹备旺季营销的紧张时刻，仍然坚持将内控管理工作放在首位，迅速组织重点岗位人员召开内评整改工作会，及时传达总行对内控管理的工作要求，全面落实内评问题整改工作，促使支行员工对内控和内评工作有更为全面的认识，对内外部监管形势有更加深刻的理解，积极迅速投身到支行内控管理提升工作中。 二、强化担当，层层落实见行动。本次会议由支行行长蒋坪邑亲自主持，蒋行长结合总行会议精神和支行内部管理实际，对支行的内评问题整改和内控管理工作提出要求。他强调，支行全体员工要高度重视，强化执行，认真落实问题整改。一是要认真分析问题成因，制定行之有效的整改措施，确保问题点上整改到位，面上规范到位，后续跟踪督导到位；二是要强化员工行为管理，各级管理人员要严格履职，积极开展重点业务、重点领域员工行为排查，做到风险早预防、问题早化解；三是要全力抓好岁末年初安全稳定工作，重点关注冬季火灾隐患，严格落实疫情防控要求，抓好信访维稳工作，切实保障人、财、物安全，确保经营管理安全稳定运行。审计部门协管领导刘祖军副行长也对内评整改工作进行了提示，要求各级机构要加强组织，层层落实内控管理责任；分类施策，确保内评问题整改到位；积极提升履职能力、强化执行力、着力构建内部治理长效机制；三道防线加强联动，增进沟通，确保问题整改出实效；统筹兼顾，关注业务重点风险环节，细化内部监督管理措施，实现业务发展和内控管理齐抓共管、共同提升。 三、全员参与，聚沙成塔出效果。会上，审计稽核部经理对2020年总行对支行内评检查发现的问题进行了通报，并对重点问题进行了原因剖析；结合支行内评问题整改方案，对各部门、各机构需要落实的整改工作进行了详细部署，确保问题整改落实到位、有序推进；要求各部门和各机构及时召开会议将此次会议精神传达到全体员工，做好本机构问题整改的落实分解工作。 　　内控管理工作是一项长期而艰巨的工作，当居安思危、力求精进。面对内评发现的问题，我们要反躬自省，清醒认识到内控管理有如逆水行舟、不进则退的严峻形势。全体员工务必要上下一心，团结一致，为内控管理持续提升努力拼搏，为促进业务稳健发展奋勇向前。