浙江东方威尔酒店管理公司2021年度经营预算审核会圆满完成

向日葵🌻的微笑

为提升2021年度酒店管理公司预算编制的科学化、规范化、精细化，确保明年各经营目标的顺利实现。12月21--22日，浙江东方威尔酒店管理公司2021年度经营预算审核会在乐平东方国际酒店召开。东方华联集团总经理吴禾女士、东方威尔酒店管理公司总经理刘黎先生以及来自浙江台州东方大酒店、东方嘉园酒店、仙居东方旅游社、乐平东方国际酒店各职能部门负责人共计22人参加了此次会议。 　　会议开始前，刘总作重要讲话：2020年是极不平凡的一年，受疫情的冲击，酒店业遇到了前所未有的困难，但经过大家的努力，仍然取得了不错的业绩。各版块要结合2020年实际经营情况对2021年市场形势进行充分评估和分析，对2021年经营预算做到客观预估。 预算汇报篇 　　首先，台州东方大酒店和乐平东方国际酒店财务经理分别对酒店2021年经营预算做了全面汇报，对酒店整体的预算营收、利润、成本进行扎实细致的分析。其他部门对其进行补充性汇报。 　　台州东方王总对台州东方目前市场现状、SWOT分析、明年全酒店的营销目标、执行策略及各项管理措施进行深入浅出的分析。 　　乐平东方张总助对乐平酒店餐饮总预算及中餐、会议商务、西餐等各版块分别进行了详细的数据分析，同时也表示对明年的预算目标完成充满了信心。 　　台州东方王总助对台州东方房务部预算情况、全年的房务营销方案以及各项创新服务举措进行汇报。 仙居东方国际旅行社陈副总对明年的旅游市场、营销策划、网络渠道拓展等方面做详细汇报。她说：积极以旅行社作为一个坚强的推动力，共同推动2021年度酒店板块各项目标任务的完成。 东方国际旅行社作为“浙江省百强企业”、“台州市十强旅行社”、“浙江省四星级品质旅行社”，从酒店到旅游，将一如既往的坚持我们的服务品质。 其他人员分别对本部门2021年预算及工作思路进行补充性汇报。 　　吴总进行重要总结讲话：首先代表集团对酒店管理团队表示感谢，特别表扬了乐平东方国际酒店，今年受疫情影响在餐饮停业3个月的情况下，通过经营与管理同步创新，创造了超去年同比GOP的优秀业绩，是可喜可贺的；阐述了召开预算编制审核会议的重要性，并对大家预算工作给予肯定；同时，对各级管理人员提出了以下四点要求：一、面对不确定的市场，要有以不变应万变的定力，在不断变化市场中，在经营实践中领悟两个核心点“算”、“变”；二、酒店是重资产投入，酒店经营需要硬件和软件相结合，必须软硬兼施、轻重并设，保证酒店服务品质不降低；三、预算编制要有底线思维，要导入压力测试、要有评估风险能力，并通过弹力预算为酒店未来业务的开展与资产的配置提出前瞻性可操作的措施，确保酒店稳定长期发展；四、要有断臂求生的改革意识，站在主人翁的位置，积极参与企业的改革；为企业未来的共同发展承担应有的责任；人人要有危机和求变意识。 同时吴总还给大家分享了世界著名实业家、哲学家稻盛和夫的四条经营秘决：①不断树立高目标；②付出不亚于任何人的努力；③不要有感性的烦恼；④一定要严酷锻炼自己。 要求各级管理人员在工作和生活中不断用高目标来要求自己，让自己成为更坚强抗压能力的人。 头脑风暴篇 　　下午的头脑风暴会议，针对酒店今年现状及明年发展趋势围绕着酒店经营和管理共同交流；所有参会人员分别从营销推广、设施设备保养、人力资源招聘、培训考核、节能减耗、采购出品等各方面进行了商议讨论，大家各抒己见并提出了许多建设性意见。 　　集团吴总、刘总面对面听取了在场人员的意见，并针对大家提出的管理意见作出相应回复，要求行政办将合理性的建议梳理罗列，并考虑做为明年的工作计划落实执行。 　　刘总在讲话中对当下后疫情时期国内的宏观经济形势进行了分析，同时也对酒店各级管理人员提出了更高的要求，他说道：2021对于酒店来说任重而道远，目前不管台州东方还是乐平东方，面临的市场压力较大，通过发挥各版块自身优势、改革的决心，进一步提升酒店管理与经营的效益。 全体参会人员合影留念 齐心协力，开启牛气冲天的牛年！ 相信在集团董事会的正确带领下，全体东方华联人共同努力下，坚持贯彻集团“一切皆在用心”的服务理念，为企业的经营目标共同奋斗，东方华联集团的事业一定能蒸蒸日上，牛气冲天！