<p> 为进一步强化合规意识，建立内控赋能机制，根据浙江省分行《关于建立二级行班子成员与基层机构内控案防挂钩机制的通知》要求，12月17日，丽水分行何士弟副行长同普惠部章小丽主任、公司金融部夏婷经理赴经开支行开展四季度内控案防座谈会。</p> <p> 会上，首先由胡叶菁行长汇报了支行四季度内控重点工作开展情况，2020年度支行经营情况总结及2021年规划。</p> <p> 在听取了之后的汇报后，何行长对支行前期在内控案防工作上的创新和探索，及已经取得的成效表示肯定。但也表示内控案防涉及到支行内部方方面面，还需要进一步完善已经建立的内控考核制度，希望经开支行不遗余力做好收官工作，并提出四点要求。</p><p> 一、齐抓共管，人人有责。进一步提升全员内控案防重要性认识，任何一员都代表着经开支行的所作所为。</p><p> 二、“人、财、物”三管齐下。加强对保安及输机员等人员的管理教育，做好风险防范。加强财务管理、制度学习。注意车辆的使用安全，及时检修。</p><p> 三、制度建设，重在执行。加强内控案防相关文件、制度学习，要“读原著，知原理”，常学常新，运用活泼创新的方式教育青年员工，以案说法，生动教育。</p><p> 四、轮岗检查，考核引导。做好各个岗位的轮岗交接及检查工作，不能用信任代替制度，在轮岗过程中充分暴露问题，解决问题。利用考核制度引导员工积极承担内控工作。</p><p> 何行长最后总结道，内控案防就是6个字：细节，过程，运用。</p><p> 内控案防就是生产力，坚守底线就是保护员工保护自己。此次座谈会强化了员工的内控意识，振奋了员工的士气和信心，经开支行全体员工必将不忘初心、坚守合规底线，稳中求进。</p>