目录 <p> 一、晨会</p><p> 二、责任人沟通</p><p> 三、领导关注</p><p> 四、分行关注</p><p> 五、岗位辅导</p><p> 六、夕会+启动会</p><p><br></p> 晨会 <p class="ql-indent-1">今日晨会，由运营主管陈淑主持召开，全体伙伴共同参与，完成晨会流程。主要内容如下：</p><p>1⃣️全体员工互相问好，仪容仪表自检、互检、巡检；全员依次汇报昨日业绩。</p><p>2⃣️网点负责人方云旺针对本周导入作动员讲话，希望大家抓住导入契机，认真学习，全员通关，提升短板，提升网点综合实力。</p><p>3⃣️项目组马老师做自我介绍，对本次导入的价值和重要性进行解读，并鼓励大家有问题及时沟通交流，帮助大家实现愿景，提升业绩。</p> 责任人沟通 <p class="ql-indent-1">项目组老师马睿与网点负责人方云旺对本次项目进行沟通，了解网点业务状况、存量客户情况，对岗位职责、各岗位员工营销状态等方面进行交流，明确辅导侧重点和目标，为N+M岗落地实施做准备。</p> 领导关注 <p class="ql-indent-1">下午，团风支行行长徐云莅临网点指导工作，对N+M岗落地工作提出建议，希望通过本次辅导，使各岗位人员明确自身职责，并落实到位。</p><p class="ql-indent-1">徐行长表示，重在执行难在固化，辅导是短暂的，后期仍需网点管理团队不断督导，持续固化。</p> 支行关注 <p class="ql-indent-1">团风支行零售分管行长徐海兵、个金条线负责人贺秋生来到支行营业室了解工作，与项目组马老师沟通导入安排：</p><p>1⃣️各岗位人员发展方向梳理，N+M岗落地。</p><p>2⃣️绩效考核方案的落地实施。</p><p>3⃣️沙龙活动具体方案及人员讨论。</p><p>4⃣加强网点分户管户安排。</p><p class="ql-indent-1">徐行长指出网点薄弱点，希望通过本次辅导提升全员营销能力，让全员开口，并通过一元购活动进行掌银活户，完成业绩指标。</p><p><br></p> 岗位辅导 <p class="ql-indent-1">项目组马老师通过与各岗位沟通，了解厅堂布局及工作人员的工作现状，对优化厅堂服务营销环境提出建议，为产生更好效能提升打基础。</p><p><br></p> 夕会+启动会 <p class="ql-indent-1">项目组老师马睿介绍本次项目导入背景及工作安排：</p><p>1⃣️岗职岗责梳理，人岗匹配优化，促进N+M岗落地实施。</p><p>2⃣️根据网点工作情况，优化分户管户方案。</p><p>3⃣️提高全员岗位技能，加强存量客户维护。</p><p>4⃣️拓展全员营销思维，让各岗位人员主动开口营销。</p><p>4⃣️确定沙龙活动方案，并组织召开。</p><p>5⃣️优化绩效考核方案，拉动团队凝聚力。</p><p class="ql-indent-1">项目组老师对网点今日整体工作进行总结点评，根据今日厅堂服务营销流程，对厅堂动线进行梳理，对厅堂站位和劳动组合方案提出优化建议。</p><p class="ql-indent-1">网点负责人方云旺结合今日辅导，对大家不足之处给出改进建议，鼓励伙伴们争取明日做的更好，每天前进一步。</p> <p class="ql-indent-1">不是所有的坚持都有结果，但总有一些坚持，能从冰封的土地里，培育出十万朵怒放的蔷薇。</p> <p style="text-align: center;">锐道咨询</p>