市分公司党委书记、总经理王健赴瑞金市分公司上党课并开展旺季生产调研督战

瑞金市邮政分公司

12月10日，市分公司党委书记、总经理王健赴瑞金市分公司上党课并开展旺季生产调研督战。 　　一下车，王总来到新搬迁的瑞金邮件集散中心，给正在生产作业的分拣处理人员送上面包和牛奶等慰问品，勉励大家注意防寒保暖，更加积极投入脐橙寄递旺季生产。王总详细了解当前脐橙寄递旺季邮件进出口情况、脐橙直发情况以及同业脐橙寄递情况，要求利用好新场地扩能、脐橙直发、标准箱等优势，扬长避短，不断做大脐橙寄递规模和效益。 　　“要善待他们”——当听到八一南路营业所目前全年余额净增绝对值暂列全市城区网点第一名时，王总十分高兴，亲自送上旺季营销“暖冬行动”慰问品并与员工合影。在与网点员工座谈时，王总指出：要乘势而上，使用好CRM等各类系统监控客户资金流向，加大低效客户的激活；要强化客户的精准画像，增强对客户的资产配置能力，尤其要加大商户的走访开发，调整业务结构；要加快高柜的营销转型和网点线上获客能力，提升不同客群的分层维护，继续壮大规模。 　　随后，王总来到目前全年邮储余额净增暂列全市农村网点第二的叶坪营业所慰问调研，王总与所长亲切交谈，认真询问今年金融跨赛怎么打？产能有那些来源？在获客上是怎么做的？曝点日活动客户反应如何？效果怎么样？王总指出，做活动要常做常新，要切入客户的痛点，帮助客户解决问题，提供保值增值服务，客户自然就会选择邮政。 　　下午，在县分公司召开了调研座谈会，并为全体人员上了一堂题为“创新引领、示范带动，以新思路新业绩打造高质量转型发展示范区贡献红色方案”的专题党课。 　　王总首先对瑞金市分公司各项工作给予高度肯定，指出：瑞金市分公司基层党建强、经营思路新、发展速度快、企业效益好、旺季组织实；为全市树立了标杆，做出了贡献。 　　王总要求，瑞金是闻名中外的红色故都、共和国摇篮、中央红军长征出发地，要传承红色基因，弘扬苏区精神，深刻吸取精神营养，做到“两个维护”，把瑞金市分公司打造成为最讲党性、最讲政治、最讲忠诚的地方。 王总强调，在看到成绩的同时，也要看到形势的变化、市场的变化、客户需求的变化，以及上级对我们工作的新要求新期待，要对标全省，跳出赣州看瑞金，争取迈入全省邮政县域第一方阵；要找出存在的短板，加强精细化管理，改变过去单纯靠成本投入拉动发展的传统模式，算好投入和产出账，深入推进降本增效工作；要抓好业务发展，更要重视风险防控、安全生产、服务质量等问题，夯实企业发展基础。 对瑞金市分公司下一步工作，王总寄予深切厚望： 一是做党建融合的新标杆。要进一步利用红色资源，将党建工作融入企业经营管理中，探索更多载体做好“三建”文章。要坚决推动“两个维护”落地见效，将其具体体现到贯彻落实上级各项决策布置上，体现到日常履职尽责、做好本职工作实效上；体现到党员干部的日常言行上。要切实提升党建工作成效，特别是当前年终收官、开局起步之际，要充分发挥好支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，党员示范带头，做好旺季营销和帮扶工作，把当前的形势政策宣贯好，关键时刻冲得上、打得赢，旺季营销没有旁观者，人人都是主角。 二是做创新发展的领头雁。要在机制上再活一些，在项目制推广、网点利益分配、平台资源发挥、一线揽投销售化转型、降本增效等方面加大力度，特别是在“平台+金融”转型上更加紧迫，如何在现有网点数量有限的基础上，通过业务叠加，渠道赋能，使服务拓展再广一些，服务再深入一些。要在壮大规模上再发力，规模是信心，更是实力。要对标市场壮大规模。金融业务就是要瞄准农商行，优化业务机构，提高活期、基金理财等中间业务占比；寄递业务要瞄准政务市场，现费市场，提高标快业务占比。要在团队建设上再发力。领导班子、业务骨干要再学习再提升，进一步提升适应形势的引领力；专业要提升策划和组织能力，加强过程管控；一线员工要加强专业知识学习，提升服务能力，员工培训要常态化。 三是做旺季发展的排头兵。要全力以赴冲刺今年目标任务，补齐短板弱项，确保全面收官。金融跨赛第一阶段要不惟计划，加快脐橙等资金的归集；寄递要抓好脐橙项目，采取灵活政策，扬长避短，做大规模。要做好年终收入和成本关账工作，加强欠费清收，管业务必须管欠费。要精心谋划决战首季，确保实现“开门红”，要组织好保险的蓄客和抢售工作，保证收入增幅。要做好旺季的政策支撑，做实重点客群的建档走访，做大地方特色资金揽存规模；要将商贸客群拓展作为重点，开展好商户提质增效活动，切入客户消费场景和商户资金结算，做大活期规模。要抓好旺季安全生产，服务质量工作，不能有丝毫麻痹大意，安全生产人人有责，一刻不能放松。 市分公司财务部经理张丽、综合办经理郭军、综合办副经理黎莎陪同调研。