<p>【经典导读】</p><p>可以仕则仕，可以止则止，可以久则久，可以速则速，孔子也。</p><p>【3.2】（公孙丑）“然则夫子既圣矣乎？”</p><p>（孟子）曰：“恶！是何言也？昔者子贡问于孔子曰：‘夫子圣矣乎？’孔子曰：‘圣则吾不能，我学不厌而教不倦也。’子贡曰：‘学不厌，智也；教不倦，仁也。仁且智，夫子既圣矣。’夫圣，孔子不居——是何言也？”</p><p>“昔者窃闻之：子夏、子游、子张皆有圣人之一体，冉牛、闵子、颜渊则具体而微，敢问所安。”</p><p>曰：“姑舍是。”</p><p>曰：“伯夷、伊尹何如？”</p><p>曰：“不同道。非其君不事，非其民不使；治则进，乱则退，伯夷也。何事非君，何使非民；治亦进，乱亦进，伊尹也。可以仕则仕，可以止则止，可以久则久，可以速则速，孔子也。皆古圣人也。吾未能有行焉；乃所愿，则学孔子也。”</p><p>—《孟子·公孙丑上》</p><p>【明心净心】问题迎刃而解</p><p>今天的错知错见是：用人不疑，疑人不用。</p><p>正知正见：用人当疑，疑人可用。</p><p>问题</p><p>老师，您好！我在企业管理过程中奉行一个原则：“用人不疑，疑人不用。”感觉只有彼此了解、信任了，心里才踏实。因此，我对人事招聘进来的新员工都不信任，也不敢委以重任，宁可自己慢慢筛选出值得信任的人。目前情况是：按照这种方式，感觉公司比较死板。因为那些脑瓜活的人我信不过，我信得过的，一般创新性比较低。老师，我该怎么办？</p>