<p> 为落实省行“N+M”网点赋能及提高数字化营销部署，坚持“风控与发展、基础管理和营销外拓”相协调原则，加强弹性排班、弹性窗口和补位机制，建立客户经理营销队伍，2020年12月10日，邓瑞广行长、蒲维柱副行长、林文龙资深专员、机关各部门经理以及营业部全体员工在营业部二楼党建室召开营业部网点赋能工程试点推进会。</p> <p> 本次大会在邓瑞广行长的启动讲话下拉开序幕，邓行长首先表示我们要落实省行转型部署，加强数字化营销，坚定网点赋能转型。儋州农行有足够的资源及优势，全体员工要齐心协力，趁势而为，抓住发展机遇。</p><p> 邓行长发言结束后，林文龙资深专员传达关于省行网点赋能工程主要工作内容和要求：一是加强宣导，提高认识。围绕风险可控且合规的前提下，提高转岗后人员的专业知识水平，提高轮岗匹配度，对相关人员进行培训，确保尽快适应岗位工作；二是落实“三同”，确保“N+M”落地。按照规定的时间落实到位，并做好运营管理信息平台和人力资源管理系统的维护工作。三是明确目标，落实责任。成立工作小组，实行一把手责任制，制定工作计划，责任落实到个人。四是建立联动机制，高效工作。各部门、网点人员应熟悉及吃透工作方案，并且由运营财会部牵头，建立联动机制，各部门信息应做到对等。</p> <p> 接下来邓行长对本次大会进行了总结并提出了以下几点要求：一是我们须树立责任意识，担当意识。要以党建为引领，强化国有银行的优势，一手抓业务，一手抓稳健经营。二是要深耕乡村市场。组建客户经理包村团队，开展进村掐尖营销工作，积极抢占乡村阵地及市场份额。三是我们应齐心协力，互帮互助。营业部是一个大家庭，每天大家一起工作、学习，相处的时间甚至可能多过与父母相聚的时间，网点转型需要大家的齐心协力、互相帮助。四是我们要突出优势，完成转型。市场倒逼我们要改革，层出不穷的经营改革让我们行发生了很大的变化，我们拥有强大的人员队伍，拥有自己的优势，要突出优势，稳健前行。</p> <p> 推进会最后由营业部主任许勇代表营业部全体员工做表态发言，许主任表示将积极配合分行做好营业部网点赋能试点，力求风控管理及营销拓展再上一个台阶。</p>