<p><br></p><p>2020年12月1日至2021年3月31日旺季开战，在市分行召开2020—2021年零售业务旺季誓师大会、对公业务年末收盘及大公司业务2021年旺季营销动员会暨“境内外汇业务首选银行”战略落实推动会、2020年下半年省分行案防形势分析会后，12月9日晚7点，城南支行召开2020—2021年旺季动员大会。市分行熊通江副行长、运管部刘涛总经理、运管部二级经理潘国松参加了此次会议，支行全体干部员工参加。</p> <p>一是由支行分管个金业务的吴火平同志，对市分行2020—2021年零售业务旺季营销方案进行详细解读，对支行2020—2021年个金业务旺季营销方案进行宣讲，对大个金旺季营销工作从产品或指标的节点目标进度、方案等进行安排布置。</p> <p>二是由支行分管公司业务的李义华同志，对对公业务年末公司业务2021年旺季营销工作从梳理目标客户、启动维访机构客户、信息治理、贵金属产品、公私行司联动、合规操作进行安排布置。</p> <p>三是分别由各位网点负责人对本网点年末储蓄任务目标完成作承诺表态。</p> <p>支行营业室负责人陈禹同志对本网点年末储蓄任务目标完成作承诺表态。</p> <p>荆都支行负责人李俊华同志对本网点年末储蓄任务目标完成作承诺表态。</p> <p>长江大学支行负责人肖生蓉同志对本网点年末储蓄任务目标完成作承诺表态。</p> <p>四是由支行行长李娟同志作总体工作布置。1、凝心聚力，从思想上高度统一对目标的认识，对照市分行要求严格履职，发动全员齐心营销，以储蓄存款、个人金融资产和客户拓户为核心，做好公私联动、行司联动，全员定额精准细化，班子带领全员全天候奋战营销形成合力。2、认真分析各项网点基础维护的弱点和深耕要点所在？代发客群的增长点所在？商户客群关键所在？投资客群拓展所在？3、将市分行关于党建工作、内控管理、三化服务管理、反洗钱风险、消保投诉风险的各项要求和业务发展工作履职的空前压力同时传导全员，立足当前各板块的现状和难点，以更坚定的意志和更敏锐的洞察力打赢攻坚战，用业绩换收益。</p> <p>五是由市分行挂点部室运管部刘涛总经理提工作要求:1、不断强化全能型客服经理能力提升。2、认真落实网点三化工作，加大客服经理通岗力度。3、严守风险底线，确保合规经营，重点关注上门服务、账户管理、业务授权、代发工资等风险点。4、强调高风险网点退出、磐石计划、电子对账、年终决算、业务质量提升等运管收盘指标。</p> <p>六是由熊通江副行长对旺季工作提工作要求:1、放下包袱，坚定必胜信念。2、领会政策，抢占机遇。3、细化管理，内稳外拓。4、分段评价，确保旺季见效。5、强化风险管理，做到业务发展和风险管理两相宜。一定要用积极的心态寻找希望所在，一定要有必胜的信心寻找市场所在寻找客群所在寻找产品所在，全员共同成长！</p> <p>最后熊通江副行长坚定地问:“打赢旺季战！大家有没有信心？”只听见响亮而整齐的回答声“有！”</p> <p>城南支行全体员工将共同努力，以旺季开战为又一个起点，克难攻坚！勇创佳绩！</p>