总行党委副书记、行长张振民同志到楚雄调研指导工作并讲授专题党课

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　　2020年12月8日，总行党委副书记、行长张振民同志携总行办公室、人力资源部、党群工作部负责人一行到楚雄调研指导工作并讲授专题党课。

张行长一行抵达楚雄后，在楚雄分行行长文金顺、楚雄红塔村镇银行董事长牛正勇的陪同下，拜会了楚雄州委常委、州人民政府常务副州长赵克义、楚雄银保监分局局长范流通、人行楚雄州中心支行副行长王远昆；与楚雄州烟草专卖局局长曹敬东、红塔集团楚雄卷烟厂厂长范斌亲切交流会谈。

　　张行长心系基层、挂念一线。在楚雄分行和楚雄红塔村镇银行领导班子的陪同下，亲临村行营业部、鹿城支行和楚雄东南支行三个营业网点一线，了解网点建设、业务开展、科技设备等情况，并与网点行长、大堂经理、理财经理亲切交谈，指导个金业务营销方式和维护办法，对一线员工进行慰问。

　　在听取楚雄分行、楚雄红塔村镇银行工作情况汇报后，张行长首先高度肯定了两家机构的工作，特别是两家机构在州政府、监管单位和烟草单位得到了较好的评价，充分说明两家机构与地方政府、监管单位和股东单位建立了良好的沟通机制和合作关系。

对于楚雄分行：取得的成绩：一是整体感觉发展比较平稳；二是烟草的服务比较到位；三是党建工作有序开展；四是整体社会认可度较高。存在的不足：一是潜力还没有充分发挥，信贷融入地方经济发展还不够；二是同业竞争还没有发挥优势；三是中间业务发展很薄弱。下一步的工作要求：一是服务实体，做大规模。围绕政府发展规划，跟随大行，抓住地方经济大项目发展机遇，特别是地方高速公路和铁路、新能源项目、特色产业、政府专项债等业务要积极介入；二是深根烟草，创造价值。理顺烟草客户的开户和维护关系，加紧烟草零售户的业务落地，密切烟草单位关系，保持良好的协作和服务。三是差异化服务做特色。根据客群特点，采取差异化、特色化的服务措施来做特色化、差异化、有品质的银行；四是强化管理，凝集人心。加大合规管理力度，特别是加强案防合规管理；加强青年员工的沟通交流和培养引导工作。

对于楚雄红塔村镇银行：总体感觉是由一家有问题的银行变成了一家好银行。成绩：一是经营良好。二是业务结构合理，特别是储蓄存款占比较高，反映了村行具备了一定的市场竞争力。三是服务有特色。四是安全运营，保持了盈利能力。希望楚雄红塔村镇银行下一步：一是做老百姓最亲切的银行。二是做支农支小最普惠的银行；三是做防控风险最合规的银行；四是做科技赋能最有效率的银行。

　　对楚雄分行、楚雄红塔村镇银行两家机构的共同要求：一是加强沟通，提升共同的合力。牢固树立分行、村行一家人、一家亲的认识；二是取长补短，打造共同的优势,以客户为中心，业务上要发挥互补优势;三是加大交流，不断提升业务合作，共同维护和提高红塔银行企业形象。

　　张行长在调研指导期间，还代表总行党委对楚雄分行党支部三名党员发展对象进行了接收预备党员前谈话。张行长对三名谈话对象予以肯定，认为他们入党动机端正，对党的认识深刻，具有较好的政治思想。

晚上，为了深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，张行长为楚雄分行党支部和楚雄红塔村镇银行全体党员及中层管理人员75人讲授了“党的十九届五中全会精神”专题党课。

张行长从深刻认识我国进入新发展阶段的重大意义、有利条件和重要特征，准确把握2035年远景目标和‘十四五’时期我国发展的指导方针、主要目标和重要任务，牢牢把握构建新发展格局的战略构想和重要着力点，坚持党的全面领导，动员各方面力量为实现十四五规划和2035年远景目标而团结奋斗等方面进行了深入浅出的讲解。

张行长还谈了个人对红塔银行的感受：四好（好的经营状态、好的制度设计、好的经营战略、好的企业文化）、四优（总行优势、科技优势、人才优势、股东优势）、存在三个问题（规模问题、结构问题、管理问题）。下一步的目标：打造第一家上市产业银行。按照产业银行和科技银行定位，坚持五十六字方针、实现四大目标任务（新零售终端营销、机构业务破局、信贷项目拓展、内控文化建设）。坚持合规为本、人人有责、防控风险、行稳致远。

　　张行长一行对楚雄的调研指导，充分体现了总行党委对楚雄分行、楚雄红塔村镇银行的高度重视和关心支持，让两个机构全体员工倍感鼓舞和激励，对两家机构以后的快速平稳发展必将产生积极的引领和推动作用。