2020年12月7日下午，深圳市建筑工务署工程督导处二级调研员刘远庆一行莅临深圳市第三人民医院改扩建工程（二期）项目现场进行实地检查指导工作，项目组、赛迪工程咨询及上海宝冶项目管理团队陪同检查。 刘远庆一行深入施工现场，详细了解了工程施工建设情况。并对项目工期进度、安全文明施工及“6S管理”落实情况进行检查。 <h3 style="text-align: center"><b>“6S管理”践行——现场标准化管理</b></h3> 现场检查过程中，刘远庆调研员听取了施工单位项目负责人王灿超对项目现场情况的汇报。项目自疫情期间开工，受命建设污水处理站，在“保安全，促生产”的前提下，通过技术优化，采用单边支模的方式解决了用地空间狭小的问题。现项目已步入正轨，进入节前抢工阶段。 <h3 style="text-align: center"><b>E栋传染病住院楼航拍图</b></h3> 随后刘远庆调研员一行与项目组、全过程工程咨询单位、施工单位管理团队召开座谈会议。全过程工程咨询项目负责人刘志文对项目现阶段任务与后续重难点进行了详细汇报，表示赛迪工程咨询将秉持企业精神，发挥全过程工程咨询的优势，更好地协助项目组统筹管理三医院二期项目群的建设工作。 刘远庆调研员对安全生产、项目工期等方面提出了几点要求：一是当前国内疫情反扑迹象显现，要进一步落实疫情防控常态化管理工作；二是目前项目已进入黄金施工时间，在促进度的同时，要将安全生产工作作为重中之重；三是要加强统筹管理，做好元旦春节前的施工计划和节后准备工作，提前统筹调配各方资源；四是年后进入雨季，要提前做好基坑抽排水工作；五是要提前做好结构优化，增强技术支撑，科学推动项目建设。 <h3 style="text-align: center"><b>项目整体效果图</b></h3> 三院项目各参建单位负责人表示会带领项目团队贯彻落实好各项指示和要求，认真做好管理团队的协调、组织工作，以强有力的组织力、执行力投入到项目建设中，把三院项目建设为精品工程。