<p> 前两天，一个朋友跟我发信息，说我科室变化挺大的，看起来整洁多了，一眼见底的茶水间改造成了办公室，病人“不得不去”的注射室是另一副新面貌，变得美好，让人感觉很舒坦。这时，我才真正反应过来，6S管理是什么东西?</p> <p>
</p><p> 6S管理总的概念是指在工作场所中，按定置管理要求，对办公和作业环境、设备、工装、工具、材料、工件、人员等要素进行相应的整理、整顿、清洁、规范、素养、安全管理活动。它具有广泛性、潜隐性、持久性、直观性、全员性的特点。这6个“S”分别为：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。
</p><p> 整理，只要是与工作无关的物品，如私人用品、报废的原材料、工装、设备、仪器、零件、过期文件等都是整理的对象。临时需要的存放在临时停放区，进行标识管理。简单地说就是把必要的物品留下，把不必要的物品统统清除。
</p><p> 整顿，对留用的生产要素加以定置、定位，简言之，就是物品周转标准化。可使用整齐、洁净的工作器具储存，用最佳方法摆放，并用标记加以标识，做到定位、定品、定量。
</p><p> 清洁，将工作现场的环境、设备、仪器、材料、工装的脏物清扫干净，排除设备、管道、阀门的漏油、漏水现象，掉漆、锈蚀现象，使整个环境随时保持良好的状态。简单地说就是清除污物，保持工作区干净整洁。
</p><p> 规范，有健全的规章制度，并纳入每个员工的岗位责任之中，成为对每个人绩效考核的内容之一。工作现场实施定置管理并有定置管理图，对各种规章制度的执行情况有定期的检查和考核。简单地说一切行为要规范，按章办事。
</p><p>素养，员工具有良好的礼貌、仪表、组织纪律和作风，着装整洁，佩戴胸牌且端正，工作责任心强，效率高，能够自觉遵守医院的规章制度；团队协作、相互支持，共同努力，确保工作质量和工作效率，出色完成任务。简言之，养成良好的习惯，摒弃不良习性和陋习。
</p><p> 安全，安全生产制度健全，并配有专职机构和人员，安全标记规范，重点部位安全设施齐全，并保持良好的可用状态，工作现场无安全隐患，操作人员严格执行安全操作规范，无违章作业现象，各种劳动保护完备，并按规定使用。简言之是确保工作中的人身、设备、设施安全。</p> <p> 当初感觉6S管理只是领导一次无关工作的一句指令，我们只要随便应承即可。而如今，听到朋友一句轻描淡写的赞美，一股自豪感油然而生。
</p><p>回顾之前的工作状态及环境，那时候觉得，我们科室或许就一直是这样了吧，异想天开的觉得，要想改变，除非新建。
</p><p> 现在，这一切来的都很及时，不再是幻想。我们明显地看到工作环境的整洁，工作效率的提高，操作的规范，医护人员素养的提高。
</p><p> 看看我们科室的变化，都是翻天覆地的，这一切都得益于6S精益管理。6S精益管理还有利于提高医院形象，增强医院信誉度和美誉度，使医院更好地参与市场竞争。有利于提高医院员工的素质，增强员工的集体荣誉感，使员工自我价值实现与医院发展相统一。有利于改善和提高医院管理水平，医疗和各项工作更趋规范，提高了工作效率和效益。有利于提高医疗技术和服务质量，提高竞争能力。</p> <p> 未来已来，进行6S管理，人人从我做起，从小事做起，注重细节，自觉成为6S管理践行者。为打造我院“新附一、新形象”贡献自己的力量。</p>