<p> 6S精益管理是现代医院管理的手段之一。它既可以创造干净、整洁、安全、舒适的诊疗环境，又提高医务人员的人文素质与职业素养，达到提高服务效率，保障医疗安全，树塑社会形象的目的。今年10月，我们科室响应医院号召，根据建立现代医院管理模式的需要，在我中心推行6S精益管理，要求从“搞卫生”做起，整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。通过这6项严格的标准约束，树立规范、标准、注重细节的意识，进而让细致、严谨、扎实、精益求精成为一种习惯。</p> <p> 在医院开展这项工作的带领下，在6s管理下，我生殖医学中心焕然一新，习惯更好，环境更好，工作区域内，一设备、一器具、一瓶药、一根针都有严格的管理制度，都可以做到准确无误的随用随放。工作效率更高，医疗安全也有了更好的保障。</p><p> </p><p>全员行动，持之以恒</p><p><br></p><p>“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。6S办公室老师说：“做到6s管理不难，难的是持之以恒，是把它变成一种根植于人心的“素养””。在实际工作中，我中心全员参与了6S管理工作，大家都明白6S管理是可以提升医院运行效率，方便自己工作的。同时医务人员更加重视工作流程化，重视团队合作精神，养成条理清晰，思维敏捷的工作习惯。</p> <p> “通过6S精益管理，我们首先降低了医院的运营成本，节约了国家的医保资金，进而间接使患者获益，但这只是第一步”，通过6S管理，增强团队合作能力，形成良好习惯，捍卫了流程管理，确保了医疗质量。第三步，通过6S管理的持续推进，全员良好的习惯逐渐养成，团队精神开始显现，医疗质量得以提升，这些相互融合后，全员素养得到提升。第四步，在全员素养全面提升的情况下，逐渐上升形成医院的文化。</p><p>6s管理是医疗机构发展的需要，更是医师职业的需要。根据全国卫健系统要求，三级以上的医院目前正在大力推行。在不断研讨和修正中，一套具有本医院特色的管理标准正在形成，并朝着医院的企业文化层面逐步上升。</p>