<p> 经过这两个月的6s打造，让我们深刻地认识到6s是经实践证明的一种实用性更非常先进的管理系统，包括：整理、整顿、清扫，清洁，素养、安全六个部分。主要是为我们创造一个良好的工作空间，使每位职工都形成良好的职业素养，提高工作效率，降低生产成本，保障生产安全，最终提高经济效益。</p> <p> 6s总的来说可以总结为下面六句话来整理：没用物品断舍离，污染源头要切断；有用物品控制量，利用空间浪费少。整顿：定置定量归好位，使用方便容易找，一目了然是追求，可视管理做法宝。 安全：防止伤人和被伤，安全措施要做好；常找隐患抓预防，安全才能有确保。 清扫：每日寻找问题源，及时消缺问题少；定期点检和巡查，环境卫生常打扫。 清洁：工作方法标准化，标准流程少不了；管理方法制度化，不靠处罚靠引导。 素养：正确方法反复做，习惯逐步会变好；良好意识留心中，素养自然形成了。成功的导入6s，可以改善和提高医院形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，切实保障安全，是一件可以提高效益的大好事。要切实取得这样的大好形势，确实不是一件易事，需要我们坚持不懈的学习与体会。 刚到工作场所时，各种办公用品及医疗用品摆放的都不是很整齐，有些办公用品，书籍资料与私人用品都摆在一起，各种医疗用品都没有归位，没有进行整理和划分，这样一来，不仅检查时不方便，还严重影响了大家的工作效率。经过整理后，不但空间得到了解放，而且对各种物品进行了划分，贴上了标签，一目了然，让大家工作时的心情都舒畅多了，提高了大家的工作积极性。这说明，群众的力量是无穷的 。在学习实践6s当中，大家应该开动大脑，积极提出创意和建议，努力解决面临的问题。 从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境所有的一切，无论是谁都明白一份耕耘、一份收获的道理。然而，这只是6s学习实践的攻坚段的成绩。今天的成绩并不意味着明天的成功，一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。6s管理的最终目的就是提升员工品质，巩固好攻坚的成果，让优秀的道德品质习惯化，使医院更加进步，我们要在工作上推进6s，形成处处6s，时时6s的大环境。</p> <p> 就从我们生殖医学中心实行6s精益打造活动并且严格执行6s标准之后，工作现场得到很大改观，物品摆放整齐，一目了然，定置定位‘一个萝卜一个坑’，把使用频率高低的工具进行区分，保留所需，统一标识，取用方便的同时，责任明确，规定管理，每日进行检查、反馈，随时保持，养成习惯，使生产现场始终保持最佳状态。随着6S管理的不断深入，素养的提升从口头落实到行动上，大家认识到工作不仅要认真、细致、热情，还要不断地学习、总结、改进，提高自己的工作质量。现在，大家在各自的工作中，都能自觉的做到现场环境干净整洁有序，养成了把事情做好、做精的工作习惯，同时也树立了新观念、新思想、新习惯，逐渐形成了一种互相学习、彼此促进、共同提高的良好氛围。6S使我们更加具有集体荣誉感，6S丰富了我们医院文化的内涵，提升了医院形象。个人的发展离不开组织和集体，只有医院兴旺了，才能使个人的人生价值伴随我们医院的发展和壮大而体现。6S管理有助于提升医院竞争力表现在多方面，但员工的素养和拥有一支引领技术发展的先进人才是其中的最重要方面之一。6S管理的推行有助于培养一支高素质的员工队伍，推行6S管理，努力营造一个干净、整洁、有序、安全的工作现场，在激发员工的潜能、增强上进心、培养团队精神、克服拖拉情绪等方面都有潜移默化的作用。只有拥有更新、更高、更强的工作精神，我们就才能在竞争的环境下立于不败之地。当然，做好一时并不困难，而长期坚持靠的则是员工的素养。这是6S精益打造活动工作的目的，也是我们的目的。 </p> <p> 6s制度引导我们积极的改进自己，最终让6s变成本班员工自觉自愿的行为。让我们的思想观念发生了很大的变化，从“被动接受”到“主动吸纳”的转变，对6S有了正确的认识，让好的成为制度、习惯，它将激励我们、引导我们积极改进自己，养成了良好的习惯，改变了固有思想，从而提升了本院员工的素养。6S工作首先体现在“做”字上，需要认认真真的动手去做，显然要花时间付劳动，正是我们每位员工一块块的抹布和一片片标签，才创造了我们一个整洁、规范、舒适的工作环境。</p>