<p> 为进一步提高医院的工作效率,优化临床、医技科室的工作环境,提升医院对外的形象,维护管理秩序,巩固安全保障,特实施6S管理制度,从而创造出一个干净、整洁、舒适合理的工作场所和空间环境。6S就是整理、整顿、清洁、规范、素养、安全六个项目,因日语的拼音均以"S"开头,简称6S。</p><p> 从10月开始,我们科室开始实行6S管理,组织全体医护人员认真学习并掌握6S管理相关知识。我们从6S第一阶段整理开始。物品分类整理，区分出使用频率较少、放置场合不对、对于工作场所无关联的物品等，将不用的物品、设备设施全部贴上红单子，要用的物品、设备设施等放入库房整理！</p> <p> 大家一起积极参与6"S"</p> <p> 第二阶段整顿，整理出必需品，明确必要量与分类，定品，定量，定位，定容，定人分类放置！</p> <p> 6S专员们指导我们工作</p> <p> 我们科室推行6S管理以来,办公区域从零乱无序到井然有序,但这仅是"万里长征第一步",一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。随着6S 管理逐步深入,"素养"的实施成为了管理的重点和难点。下一阶段希望我们共同协作，保持现在的环境，使我们工作在干净整洁的环境中，天天都有好心情！</p>