讲诉我们的故事（七）——记南华附一生殖医学中心6s精益打造活动

Chensup

　　落叶飘飘洒洒归于大地，完成了她们的使命。寒冬时节，约上好友，做个SPA，舒展一下筋骨，无比惬意。闭上双眼，浑身的酸痛感让我想起了，搬搬扛扛的那段日子。

！

　　科室的两间库房承载了太多我们的时间和汗水。想想在过去的两个月里，她们也许呐喊过，不要再折腾我们啦！

　　大家可能都理解不了为什么。让我来告诉你这三柜子告知书的旅途，你就能了解到了。

　　“我们好好地躺在这睡大觉呢，干嘛把我们移出来，还把我们的床一起从A1322移到A1319啊！”（为了分出一个打包间）

过了两天………

“干嘛把我们移到A1320，我们不要，柜子里好黑”（为了分出无菌库房和清洁库房）

又过了两天………

“干嘛扰我们的清梦”（为了搞卫生………）

明白了吧，说多了都是泪啊，6s小白的惨痛经历！后来者可以吸取我们的教训，尽量减少做无用功！

当然 小白也有得意的点。我们无菌库房的所有柜子没有花一毛钱！啊哈哈哈！！

不对，花了银子请人把我们需要的柜子从其他地方搬到科室来的。还有中间的两个不锈钢货架用了三瓶手榴弹才洗干净呢，这也是白花花的银子啊！

友情感谢病案室的木柜子和西药房的不锈钢货架。

好想唱一首暴露年龄的歌，“不经历风雨怎么能见彩虹………”

　　让我们再来回顾一下什么是6s管理。“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。

（1）整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

（2）整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

（3）清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

（4）清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

（5）素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

（6）安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。