<p>作为第七批6S改造科室，生殖中心自改造开启前就认真学习6S内容与精神，不惧“人少地大”的困难，经过大家坚持不懈的努力与6S专家指导下，我科室完成了焕然一新的改变，迎来崭新的面貌。</p> <p>那么我们先来回顾一下什么是6S，6S要做些什么。6S管理是5S的升级，6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，6S和5S管理一样兴起于日本企业。</p><p><br></p><p>因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容(安全)的英文单词都以“S”开头，所以简称6S。</p><p><br></p><p>6S现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。</p><p><br></p><p>成功的导入6S，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。</p><p><br></p><p>整顿: 整顿现场次序、状态 1。在清理基础上，合理规划现场的空间和场所; 2。按照规划安顿好现场的每一样物品，令其各得其所; 3。做好必要的标识，令所有人都感觉清楚明白。</p><p><br></p><p>清扫: 进行清洁、打扫 在清理、整顿基础上，清洁场地、设备、物品，形成干净、卫生的工作环境。</p><p><br></p><p>安全: 采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全 系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。</p><p><br></p><p>规范 形成规范与制度，保持、维护上述四项行动的方法与结果 1。检查、总结，持续改进; 2。将好的方法与要求纳入管理制度与规范，明确责任，由突击运动转化为常规行动。</p><p><br></p><p>素养 建立习惯与意识，从根本上提升人员的素养 通过宣传、培训、激励等方法，将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识，使上述各项活动成为发自内心的自觉行动</p><p><br></p><p>清理、整顿、清扫、安全，是6S中关于现场状况改进提升的四项基本行动。</p><p><br></p><p>“清理”是改进工作现场的源头或开始，在进行清理时，还可参照以下更具体、更具操作性的分类管理方法: 将物品区分为“常用，偶尔使用，不使用三类”，然后将1。常用物品安置在现场;2。偶尔使用物品放在固定的储存处;3。不使用的物品清除或处理掉。</p><p>“整顿”是衔接在清理之后的，在将不需要的东西移开后，对现场进行整理整顿，包括重新规划与安排，是十分自然的。</p><p>“清扫”最好在整顿之后进行，这三项工作是关联的，有次序的。</p><p>“安全”这一要素，是对原有5S的一个补充。</p><p><br></p><p>以“工作现场管理要点”这个主题去理解，增加“安全”这个要点是很可取的。</p><p><br></p><p>安全不仅仅是意识，它需要当作一件大事独立、系统地进行，并不断维护，安全工作常常因为细小的疏忽而酿成大错，光强调意识是不够的。</p> <p>点滴成绩与变化，有我们共同的苦干实干与顽强拼搏，有领导的殷切关心与鼎力支持，有各界的真诚爱护与热心帮助。我们感恩、我们奋发、我们期盼，意犹未尽的奋斗中，我即将迎来6S的检查评审，下面来看看我们6S的成果吧！</p> <p>资料储备室摆放整整齐齐，物品一目了然</p> <p>气房也进行了可视化贴标，让不熟悉的人也能准确找到对应的气阀</p> <p>氮气和二氧化碳的罐子挂好空瓶和满瓶的标签，也是可视化改造后的成果</p> <p>治疗室的翻天覆地大改造，不仅功能明确，满足病人隐私保护要求</p> <p>候诊走廊不仅有宣教科普知识，也有温馨的字画，让病人候诊不在单调</p> <p>文化墙的设计也充分体现了我们科室造福病人，让千万家庭怀孕的决心</p> <p>崭新的科室介绍，让病人忍不住驻足停留</p>