<p> 宋代苏洵《辨奸论》云：事有必至，理有固然。惟天下之静者，乃能见微而知著。</p><p> 现如今6S改造更是从小处着手、精益求精，由细微之处见真章！</p> <p>柜内定位线的拉置、醒目标签的粘贴，让使用物品有处可循。</p> <p>地上定位线的设置、可视化的物品标签，即便是刚加入团队的小伙伴也不会无所适从。</p> <p>柜门标签的设置、柜内物品及标签的粘贴，互相呼应、可谓真正的表里如一。</p> <p>再看走廊上方整齐划一的蝴蝶结，每一个蝴蝶结都有固定的长度及开叉的角度，在迎风招展的时候，仿佛在齐声跟大家say Hi。</p> <p> 6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。</p><p> 整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。</p><p> 整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。</p><p> 清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。</p><p> 清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。</p><p> 素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。</p><p> 安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。</p> <p> 生殖中心6S打造活动，从小事做起，从细节处着手，见微知著，旨在给大家建设一个更好的助孕之家！</p>