鞍钢民企集团2020年党建工作、企业文化课题研讨会召开

孙乔

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　　2020年12月4日上午，“鞍钢民企集团2020年党建工作、企业文化课题研讨会”在鞍钢民企集团机关三楼东会议室召开。集团重点考核企业的党政主要领导、财务负责人，以及集团机关部长以上干部80余人参加了会议。

　　2020年是国家全面建成小康社会的决胜之年，也是民企集团实现转型升级的关键一年。各单位党员干部真落实集团职代会的工作部署，坚持改革创新，推进转型升级，按照“思考、交流、实践、成果”八字方针，围绕集团“转型升级推进年”的中心工作，积极开展党建工作和企业文化课题研究，在实践和理论两方面收获了丰硕成果。

与会人员齐唱《民企之歌》

集团党委书记贺十年主持会议

　　机装福利厂党支部书记姜薇宣读论文，题目是《建设创新工作室 实现企业高质量发展》。

　　综合材料制品厂党支部书记齐永刚宣读论文，题目是《扶贫解困立长效 加大力度扎深根》。

　　无缝钢管厂党支部书记唐汉宣读论文，题目是《发挥劳模创新工作室引领作用》。

　　质量处福利厂党支部书记常维佳宣读论文，题目是《提高干部政治站位 做好企业党建工作》。

　　化工福利厂党总支书记王强宣读论文，题目是《如何做好青年职工思想政治工作》。

　　机电检修公司党支部书记徐鹏宣读论文，题目是《抢抓改革机遇 推进企业发展》。

集团董事长孙志国讲话

　　大家上午好！今天我们召开了党建工作、企业文化课题研讨会，有六家单位交流了本单位课题研究的成果。这些成果结合企业经营管理实际，开展了高水平的理论研讨，为各企业今后的管理工作提供了借鉴和启发。这里我谈谈三个方面的工作。

一、关于企业文化

一个家庭要有文化，一个企业也要有自己的文化。企业在市场经济条件下的竞争，说到底是文化的竞争。企业之间的差异，体现于文化的差异。先进的企业文化是企业的“王牌”、“核武器”。没有文化的企业是走不稳、走不远的。一个企业的文化特色是高雅还是低俗，是先进还是落后，决定了一个企业是否能够做好做久。

企业文化的培育不是一蹴而就的，需要一个逐渐培育的过程。企业文化要解决三个层面的问题。一是理念文化，形成共识，想到一起。民企梦就是我们民企人的共识。把理念文化建设好，抓好形势任务教育，职工才能想到一起；二是行为文化，形成共振，做到一起。这需要用制度、规范来统一职工的行为，让每名职工上班后就想上班的事情；三是形象文化。这涉及到企业形象、产品形象、经营者形象、团队形象等。我们的党政领导要重视自己的经营者形象。形象从何而来？始于颜值；起于亲和，敬于心态，尊于礼让，贵于豪爽，崇于坦诚，痴于作为，久于诚信。这次市委、鞍钢党委的组织部门来我们企业找干部谈话，对我们的企业给予充分肯定，因为我们大部分干部展示了民企领导干部应有的精神风貌和良好形象。

二、关于厂办集体企业改革

今年的厂办集体企业改革有三个背景原因。一是国家在2011年4月18日发布的对厂办集体企业下岗职工的社保缴费优惠政策将于今年年底到期。二是省里社保的资金缺口很大，而鞍钢厂办集体企业这些年来欠缴的养老保险统筹部分的额度很大。三是政府部门和鞍钢对彻底解决厂办集体企业改革问题达成共识。

　　由于历史原因，厂办集体企业在创办之初就普遍存在观念滞后、管理松散、资金短缺、技术落后、设备陈旧等先天不足。可以说，厂办集体企业往往存在多种丑陋，不改不行。鞍钢的集体企业在后来几十年的发展中遭遇了三次大的冲击。第一次，1994年起鞍钢为适应市场经济环境，将原来由集体企业经营的项目统一纳入招投标范围。集体企业从此面临民营企业的竞争。第二次，鞍钢规定废次材不得出厂，原来很多加工废次材为主业的集体企业没了收入来源。第三次，鞍钢将所有集体企业从主厂区内迁出，导致集体企业的成本费用大大增加。因此，随着时间的推移，很多集体企业陷入困境甚至停产，集体职工大面积下岗。因此，到了今年，厂办集体企业的改革已经成为必然。

　　这里我简要总结一下今年民企集团的改革成果。

（一）开展“三大战役”

民企集团从年初开始，在集体企业改制工作中首先打响了“三大战役”：一是人员清查，二是资产清点，三是企业清理，为全面启动改制工作打下了良好基础。

（二）攻克“三大关口”

一是“和解协议”关。到目前为止，民企集团的“和解协议”签约率达到99.961%，在集体企业中名列前茅。

二是“市场保持”关。我们多方面沟通，力争保持福利企业原来在鞍钢市场的经营项目和市场份额不变。

三是“机制转换关”。变成国有控股的股份制企业后，要做好经营机制的转换，在管理体制上和市有关部门顺利对接。

（三）实现“三个突破”

一是民企集团的改革做法、工作业绩得到鞍钢领导和市领导的认可。经过30多年的努力，我们的所有者权益增加到7亿元。我们的“三看三不唯”用人原则、“退三补一”用工规定、契约化管理等改革措施在实践中收到良好效果，受到职工的欢迎，得到社会各界的肯定。

二是确保跟标权、及时回款等优惠政策不变。

三是整合了各类资源，解决了多项历史遗留问题。通过这次改革，我们解决了一些历史形成的陈欠问题，减轻了负担，还从鞍钢争取到几处在用资产的所有权。

（四）坚持“三个不变”

一是改革创新理念不变，二是引资引智战略不变，三是特色文化塑造不变。

三、关于下一步工作

（一）开展走访救助

天气已经变冷，我们的心里要装着职工特别是困难残疾职工。要去他的家里坐一坐，看看住的、穿的是否暖和。了解到他们的具体需求后，发动全体职工开展捐赠活动，有针对性地向困难职工送去慰问品。

（二）做好改革收尾

要安排专门人员，做好“和解协议”签订的相关归档工作。下周一集团要再来这里举办培训班，请各单位做好分工安排。

（三）落实生产合同

　　临近年终，各单位要落实好今年合同执行的收口工作。要制定明年的财务预算，衔接好明年的经营合同，保住我们的市场份额，做到寸土不让，寸利必争。同时，要利用厂办集体企业改革的契机，抢市场，抢人才，抢资源。

同志们，追求在我们心里，使命在我们肩上。我们担负着带领健残职工追求美好生活的责任，必须激情燃烧，想别人想不到的，谋别人谋不成的，做别人做不好的，让跟着我们一起创业的职工得到幸福感、获得感、安全感。

鹧鸪天•为鞍钢民企集团思想政治

企业文化论文交流会赋

孙志国

落叶残黄未觉寒，

畅怀室内暖心坛。

论评文化出精彩，

开悟传情睿智添。

怀梦想，醉佳篇，

打建特色转型间。

莫言发表独芳秀，

松劲梅香笔未娴。