<p> 12月2日，太原市局（公司）局长、经理陈晓勇一行到小店区局（营销部）和晋源区局（营销部）开展基层调研。其间，调研组认真听取了绩效考核、支部建设、业务推进、队伍建设、基层减负等方面的工作汇报，对“五型机关”创建以及当前区局工作的痛点和难点问题进行了深入交流。</p> <p> 陈局长指出，两个区局在机构改革中，融合协作好、团队管理好、工作基础好、专卖监管好、队伍素质好，对做好下一步工作提出五点要求。一是找准工作方法。认真对接部署市局各项要求，以创新工作方法为抓手，聚焦重点问题，对标行业内优秀单位，深入研究，勇于开拓，创造实绩；二是狠抓党的建设。以支部建设、班子建设、团队建设、文化建设为纽带，以集体主义教育为重点，提升团队凝聚力，推进两员融合新发展。三是加强专卖管理。重点围绕大户治理，探索异地联合执法机制，降低辖区假私非卷烟违规行为，打造执法铁军，守好太原城区市场“南大门”。四是提升营销效能。主动出击，不等不靠，以组织体系、信用体系建设为依托，发挥终端六大功能，着力打造有品质有内容的自律小组。五是聚焦管理手段。加强制度建设，强化制度执行；加强精益管理，坚持目标导向，结果导向，把工作做精做实；优化绩效考核，拉开收入差距，提升员工主观能动性。同时提出一点希望，希望小店区局和晋源区局盘活市场资源，激发内生动力，以变局开新局，以新团队启新征程。</p> <p> 两区局班子成员、各部门负责人及一线员工代表参加了座谈会。</p>