国网修水县供电分公司供电所再提升工程推进情况专刊

修水供电

为践行省公司“2324”指导思想，补齐城乡供电所管理短板，全面提升“三大责任”履行能力。在市公司统一部署下，公司利用2020-2021两年时间，基本实现供电所“安全基础牢固、专业管理精益、信息融合贯通、队伍支撑有力、基础设施完备、服务便捷高效、业绩稳步提升”的总体目标。 　　【组织领导】修水公司高度重视供电所综合建设再提升工程，认真践行省市公司再提升工程指导思想，提前谋划，公司在2020年4月开启动会，成立了公司领导小组和3个工作小组，并结合公司实际，增加了一个规范建设工作小组。明确工作小组职责，厘清职能部门分工，落实工作部门责任。在公司主要领导的多次调度，公司编制印发供电所再提升工程实施方案任务清单73项。 公司党委关于供电所再提升调度会公司领导与各工作小组研讨再提升工作会 　　【建章立制】公司紧扣供电所综合建设主题，从安全、营配、绩效等方面建立制度，明确责任，共计出台20项制度。 公司出台安全、营配、服务等20项制度。 旨在提升安全意识，提高业务办理水平，规范服务意识。 　　【制度落地】打造设备主人制、综合柜员制和台区客户经理制。出台《客户经理指导手册》和《客户经理履职办法》，多次开展综合柜员培训和供电所应知应会理论和实操培训。 第一期综合柜员培训 分两批次开展全员学习，融合营销、配网等监控指标，课上提问，课后随堂测试巩固学习效果。 第二期综合柜员培训 以营业厅为单位，线上线下结合，开展小班授课。结合营业厅不同业务水平，有针对性地进行讲解。 供电所应知应会培训 2020年来，共计组织149名供电所员工开展4期应知应会营销配网实操培训。 青年员工夜校培训 公司组织供电所青年员工开展营配专业培训，利用周末时间进行夜校培训和实操锻炼，打造营配融合的的青年人才队伍。 六室一厅建设情况 营业厅统一上墙资料内容，增设16个广告机，以电子轮放展示。加强“六室”建设，增补工器具材料，投入56万配置移动作业终端，投入25万增配计量仪器等。 供电所及营业站视频分会场 公司投入7.7万元，新增了5个标准视频分会场及18个营业站会议终端设备，有效解决人员长距离参会问题，节约一线员工时间成本。 公司投入50万元用于供电所房屋修缮9月底完成5165平方内墙修复 修水公司无人机工作室 加强线路跳闸处理，提高供电可靠性。利用无人机巡视，累计完成106条10千伏线路的全面巡视，消除缺陷216处。 党建+安全+服务活动 坚持党建引领，各基层党支部将主题党日的各项活动与日常工作融合。 　　【工作督促闭环】公司对供电所再提升工程工作进展情况进行周通报，共计有11期周报。公司各专业部门联合对供电所再提升工程进行抽查通报，对11个供电所开展现场抽查，对5个供电所下发2期整改通报。 "再提升工程"工作进度周通报 "再提升工程"工作质量督查月通报 　　【下步工作安排】供电所再提升是一项系统的、长期的工程，是一项夯实公司基础最基本的、最有用的复杂工作，修水公司一定会更深刻地领会内涵，更扎实地开展工作。一是久久为功，长期坚持；二是抓好人才培养，提升人才素质，抓好人才建设，以德才和担当为标准选配供电所干部；三是建立帮扶督导机制，成立公司督导小组，定期检查供电所综合再提升情况，编制供电所再提升标准规范，通报供电所再提升成效，建立奖惩机制，营造“比学赶帮超”的氛围。以点带面，全面促成供电所综合能力再提升。