<p> 2020年是不平凡的一年，而我们也并非只会专业技能的平凡工作者，褪去了“最美逆行者”的光环，我们在自己的工作岗位上依旧发光发热。</p> <p> 2020年10月，医院开展了为期三个月的6S精细化管理评比竞赛活动。弹指转瞬间，起初对6S精细化管理的困惑和迷茫，抵触与反对，随着时间的推移也已缓缓消散如云烟，反却给思想和灵魂注入更多的自信与坚韧，在这场竞赛中我们肝胆外科跃跃欲试！</p> <p> 历时两年的的6S精益化管理工作，肝胆外科全体人员已将6s精细化管理内化于“心”，外化于“行”，做到了“三统一、一规范”即统一思想、统一标准、统一行动，规范行为,助推医院规范化建设实施已初见成效。可6S管理重在细节，也难在细节，6S之初的两整两清：“整理、整顿、清扫、清洁”不是“大扫除”，而是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了平时看似细小该做而又未做的事，解决了以前该发现而又未发现的问题，6个“S”，个个都要小事着手，大事着眼，可谓细微之处见真功!</p> <p> 为以评促建，科室主任、护士长再次带头投入到6S工作中。召开迎检会，重新调配人员责任，组织医护交叉检查，再次解读标准细则，做到查漏补缺，全方位引领肝胆外科全体人员从心底涌动出良好的6S工作素养。</p> <p> 团结的力量汇聚成打造的成果，科室每一个角落都积极努力经历着“瘦身”，实现了蜕变…</p> <p> 6S精益化管理，促使我们的工作环境得到了改善，所有东西都能按要求进行定置摆放，予人以赏心悦目的感觉，职工精神面貌也在积极参与的6S活动中得到了提升，让我们从被管理者转型变为管理者，对自己尽心尽力的劳动成果有成就感，更增加了科室的凝聚力与活力！</p> <p> 此次6S精益化管理竞赛活动，对于我们来说，只是开了一个头，我们肝胆外科还将持续改进，接下来的维持管理（素养），才是真正的重中之重。科主任、护士长指出：6S管理不是一场运动，而是一个不断PDCA循环的过程，需要我们将科学的管理理念固化到日常工作中。面对6S精细化管理工作，要求大家要有一种锲而不舍的精神，一种坚持到底的信念，一种脚踏实地的务实态度，一种发自内心的责任感，紧跟医院快速发展的步伐将“6S”进行到底。努力打造高品质的医疗服务和安全、高效的医疗环境，提高工作效率和患者就医体验满意度的工作目标。</p>