大桥支行导入第一天 <p>一、晨会</p><p>顾问代老师观摩晨会后开展晨会辅导，带领全员演练标准晨会流程，大家认真学习，实现标准晨会流程导入，明天将以最标准流程开展晨会。</p> <p>二、网点辅导</p><p>顾问代老师与运营部胡总、程行长、王主管展开网点环境巡视，并进行布局整改，提出合理整改建议。</p> <p>顾问代老师与运营部胡总、程行长、王主管就厅堂内外巡视情况交流内外部环境改造及物料确认。</p> <p>顾问代老师对厅堂负责人就岗位职责及一日工作流程、三巡要点及工具、网点夕会流程及工具进行辅导；对大堂经理就岗位职责、一日工作流程、厅堂站位、服务营销流程及客户识别技巧进行辅导。</p> <p>总行瞿行长及运营部沈总、人力资源部江总到大桥支行了解转型动态，与代老师交流转型思路。</p> <p>顾问代老师在员工当日工作结束后组织全员讲解6S实施标准，并组织员工对营业区环境进行整改。</p> <p>三、网点整改前后对比</p><p>大桥支行整改前后对比。</p> <p>四、结尾</p><p>整顿结束已过九点，从里到外，焕然一新。优秀的员工辛苦了，相信我们一定能将转型做好！</p>