<h3>2020年11月24日，踏着冬日第一缕阳光，赵俊祥院长和质管办秦鸥主任参加了肿瘤中心每周的集体晨会大交班，肿瘤三个病区夜班医护人员分别详细且有重点的汇报了所在科室危重病人管理情况及特殊处置，清晰流畅，简明扼要。</h3> <h3>交班完毕，肿瘤中心主任肖正红针对肿瘤中心重点工作给予安排指导，重点强调了：1.疫情防控下患者收治的注意事项2.五师查房的工作重要性及患者的需求性！</h3> <h3>赵俊祥院长充分肯定了肿瘤中心今年的业绩完成情况，特别提出了疫情期间在各科室入院患者有所影响的情况下，肿瘤中心各科室患者收治不降反升，做到了安全与业绩两不误！</h3> <h3>赵院长说：发展才是硬道理，如何发展，从以下几个方面抓起：一、紧跟医保政策，现代医院管理是三者结合，医、药、医保，医保已经深入到医院的方方面面。未来将开始的DRG付费对未来五年乃至十年每个医院都是一种考验，所以怎样配合医保管理是我们当前需要面临的紧要问题！</h3><h3><br></h3> <h3>为了应对将来的危机，我们应该做到～三增：1.轻病人、治疗间歇期复诊病人转化为门诊患者，提高门诊量！2.提高技术含量，增加康复技术手段3.鼓励收治危重病人，提高疑难病例诊治水平。</h3><h3>三降：1.降药品2.降耗材3.降人工成本</h3><h3>一提升：提倡使用中草药，发扬中国传统医学的博大精深，为患者的健康保驾护航！</h3> <h3>二、抓疗效：肿瘤患者在诊治方面，应该更加注重患者的本能反应，把减轻痛苦、减轻患者的不适症状作为首要处理的问题。通过症状找问题、查阅资料、学术交流等多种形式以质量管理工具为方法不断改善患者症状，提高医疗诊治水平！</h3> <h3>三、重沟通：在以疾病为中心的理念倡导下，我们不仅仅要关注患者在院时的沟通，更要建立贯穿患者整个生命周期的健康管理理念，为患者提供高质量，全方位的健康服务！</h3> <h3>同时也提到了科室节约化管理的重要性：倡导全员节俭意识，节约一度水、一度电，合理安排日常工作，达到人均工作量的饱和，以降低科室运行成本，提升科室核心效益！</h3> <h3>最后王润莲主任做总结，感谢赵院长高屋建瓴、切中肯綮的为肿瘤中心分析当前国家医保形式，帮助我们指明以后的发展方向，抓疗效、抓质量、抓医保管控、践行“五师查房”，相信在肿瘤中心全体人员的共同努力下，在院领导的关心帮助下一定会随着南石医院发展的滚滚洪流奔腾向前，势不可挡！</h3>