<h5><span style="font-size: 15px;">一、管理的五大要素（五事）</span></h5><p><span style="font-size: 15px;">道：企业的愿景</span></p><p><span style="font-size: 15px;">天：企业所处的大势</span></p><p><span style="font-size: 15px;">地：企业所处的行业与市场</span></p><p><span style="font-size: 15px;">将：企业家和核心管理团队</span></p><p><span style="font-size: 15px;">法：企业的法规、制度、流程</span></p><p><br></p><p><span style="font-size: 15px;">二、与竞争者比较的七个维度（七计）</span></p><p><span style="font-size: 15px;">主熟有道：公司领导者的眼界</span></p><p><span style="font-size: 15px;">将熟有能：公司领导者的业务能力</span></p><p><span style="font-size: 15px;">天地熟得：注重时代形势</span></p><p><span style="font-size: 15px;">法令得行：公司规章制度的完善度</span></p><p><span style="font-size: 15px;">兵众熟强：硬件设施的完备</span></p><p><span style="font-size: 15px;">士卒熟练：员工培训体系要成熟</span></p><p><span style="font-size: 15px;">赏罚熟明：赏罚分明</span></p><p><br></p><p><span style="font-size: 15px;">三、竞争的四个层面（全胜）</span></p><p><span style="font-size: 15px;">上兵伐谋：以谋略取胜</span></p><p><span style="font-size: 15px;">其次伐交：以外交取胜</span></p><p><span style="font-size: 15px;">其次伐兵：以攻打取胜</span></p><p><span style="font-size: 15px;">其下攻城：以毁灭取胜</span></p><p><br></p><p><span style="font-size: 15px;">四、攻守时机的把握（先胜）</span></p><p><span style="font-size: 15px;">先为不可胜：先保证自己不输</span></p><p><span style="font-size: 15px;">以待敌之可胜：再把握赢的机会</span></p><p><span style="font-size: 15px;">不打无把握之战</span></p><p><br></p><p><span style="font-size: 15px;">五、资源效能的放大（任势）</span></p><p><span style="font-size: 15px;">用大势，做大事</span></p><p><span style="font-size: 15px;">要学会借机造势</span></p><p><br></p><p><span style="font-size: 15px;">六、突破方向的选择（击虚）</span></p><p><span style="font-size: 15px;">避免进攻对手的优势</span></p><p><span style="font-size: 15px;">从对手力量薄弱的地方入手</span></p><p><span style="font-size: 15px;">攻心是最高层面的击虚</span></p><p><br></p><p><span style="font-size: 15px;">七、竞争策略的运用（诡道）</span></p><p><span style="font-size: 15px;">摸清对方的战略</span></p><p><span style="font-size: 15px;">隐藏自己的战略</span></p><p><span style="font-size: 15px;">用策略降低取胜的成本</span></p><p><br></p><p><span style="font-size: 15px;">八、战略资源的集中（并力）</span></p><p><span style="font-size: 15px;">不在非战略点上消耗力量</span></p><p><span style="font-size: 15px;">接受局部和次要方向的损失</span></p><p><br></p><p><span style="font-size: 15px;">九、对抗局面的掌控（主动）</span></p><p><span style="font-size: 15px;">采取积极主动的攻势行动</span></p><p><span style="font-size: 15px;">你打你的，我打我的</span></p><p><br></p><p><span style="font-size: 15px;">十、打法的机动灵活（机变）</span></p><p><span style="font-size: 15px;">草鞋没样，边打边像</span></p><p><span style="font-size: 15px;">打造水一样的组织</span></p><p><span style="font-size: 15px;">学会与不确定性共舞</span></p><p><br></p><p><span style="font-size: 15px;">十一、竞争态势的分析（先知）</span></p><p><span style="font-size: 15px;">进入对手的头脑和内心</span></p><p><span style="font-size: 15px;">先知彼，能知己</span></p><p><br></p><p><span style="font-size: 15px;">十二、动态环境的领导（将道）</span></p><p><span style="font-size: 15px;">进不求名，退不避罪</span></p><p><span style="font-size: 15px;">和团队同甘共苦</span></p><p><span style="font-size: 15px;">遇见大事要沉稳</span></p><p><br></p><p><span style="font-size: 15px;">听完这本书，我也才知道【三十六计】并不是【孙子兵法】的现在解释，只是其中的一小部分！</span></p><p><span style="font-size: 15px;">读书，真的很重要！</span></p>