门诊西药房打造6s之旅“聚是一团火，散是满天星”

静安

6S管理由来和内涵“6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工作伤害。清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全的工作环境，所有的工作应建立在安全的前提下。因其日语罗马标注发音的英文单词都“S”开头，所以简称6S现场管理 门诊西药房6S之光辉岁月！弹指转瞬间；起初的困惑和迷茫，随着时间的印迹，也已缓缓消散如云烟，反却给思想和灵魂注入更多的自信与坚韧，大家干劲十足，充分展现了门诊西药房的凝聚力“聚是一团火”在启动初期，动员会上药学部阳主任和西药房朱组长给大家鼓劲，加油，为6S的火把添柴加油！ 晚上十点半，西药房依旧人头攒动，灯火通明，第一阶段卫生大扫除，小伙伴们化身成清理达人，搬箱倒柜，擦地清洁。和我们并肩战斗的小伙伴光荣负伤了，但是她轻伤不下火线，我们为之感动，为之骄傲，更为之奋斗！ 这是医院6s精益管理启动以来第三期加速之周，全体人员憋足了劲，定位、画线、查漏补缺，画龙点睛。 作为捆线小组成员的我也不能落了下风。一组对比美图献给大家！ 回想6S启动初期，热身阶段，整理和清洁可愁坏了我们可爱的小伙伴们，扔，舍不得，留，没地方！6S专员的到来，使我们豁然开朗，打开了新世界的大门“断舍离”。起跑期，布局、线路与定位。我们西药房受布局和空间的限制，反复规划，多次试验，力求最大限度和最有效的适宜空间，药学部主任、西药房组长、6s专员现场指导，给了我们坚定的信心。 朱老师请加班的小伙伴们吃爱心螺丝粉，不要太羡慕咱们！ 6S整理过程中，有辛苦的汗水，有收获的喜悦，看到整齐明亮，焕然一新的西药房变化，我们感动着，收获着，深切得体会到了团队的力量，感谢西药房这个大家庭，给了我们平台，帮助，扶持，施展的空间。“聚是一团火，散是满天星”这将是我们人生道路上的一笔取之不尽的财富。 6s誓师大会，西药房全家福！