<p><span style="color: rgb(1, 1, 1);"> 根据公司精益生产评审工作安排，11月13日下午，公司精益评审小组在冲压件分公司三车间三楼会议室开展精益生产建设年终评审工作。冲压件分公司副经理魏晓波及主要部门负责人、KPO全程参加此次评审汇报工作。</span></p><p><span style="color: rgb(1, 1, 1);"> 评审工作主要由三部分构成：一是汇报三车间精益建设实施情况；二是配合公司精益评审小组完成内部资料审核工作；三是深入生产现场详解精益工作取得成效。</span></p> <p><span style="color: rgb(1, 1, 1);"> 首先由三车间主任兼书记沈海波同志向精益评审小组汇报《转向架工位制节拍化生产线深度建设规划》。</span></p> <p> 其次，公司精益评审小组对三车间质量、交期、成本、安全等各项资料进行认真核查，并对各项点负责人进行提问、问询。</p> <p> 最后，精益评审小组来到车间生产现场了解在制品压降、“日清”及现场定置规划情况，评审小组对现场精益工作取得的成效给予了肯定，并对后续精益建设常态化推进给出了意见和建议。</p> <p> 冲压件分公司三车间以“建设二星级精益车间、四星级精益生产线”为年终目标，坚持转型升级向创新求突破；坚持精益求精向管理要效益；全员参与改善实现降本增效；传承工匠精神追求卓越品质。</p>