<p><span style="font-size: 18px;"> 为扎实推进支行业务发展,强化长期经营战略布局,助力网点转型,实现营销模式精准化、专业化。城中支行细分市场、精准发力,组织全辖网点在区域内搭建客户资源网络,主动对接市场主体资金需求,全面推行网格化营销。</span></p> 周密部署 定网格 通过多次会议研讨、业务知识培训,城中支行将客户网格化管理项目作为拓展客源、提升持续发展能力的头号工程进行安排部署,精心组织制定区域网格,上下联动夯实业务能力,力求营销工作取得新突破。 量身定制 绘网格 各营业网点积极响应、快速行动,通过现场踏勘、实地调查,根据辖区地理位置和行业特点划分版图,数据化绘制营销网格,制定营销方案。 抓好落实 进网格 按照网格化区域划分,员工们“八仙过海,各显神通”,开展“扫楼、扫街、扫社区”拉网式营销活动,逐户对辖内个体工商户、民营企业、公务单位进行上门走访营销,为客户提供个性化的金融服务,对存贷款、信用卡、电子银行、大美e付、聚合支付等金融产品进行了大力宣传,对安全用卡、反假币、反洗钱、征信等金融知识进行现场讲解。通过丰富的产品宣传、推介,取得了较好的营销质效,切切实实将服务送入千家万户,拉近了与客户间的距离,进一步提升了我行的品牌形象和社会效应。 <p> 网格化营销不是“一时一地”的活动,接下来,城中支行将以“网格化”营销为长期抓手,坚决巩固“阵地”、积极收复“失地”、再图扩大“领地 ”,进一步提升我行的品牌形象和社会效应,促进各项业务稳定增长。</p>