乐平市烟草专卖局（分公司）实行晨晚例会制度

老朱～佩琦

例会

部门

召开

服务部

晨晚

考评

中队

乐平市

高家

负责人

　　为深入贯彻落实习近平总书记关于加强作风建设的重要指示精神，深入学习贯彻落实全省作风建设工作会议精神，聚焦落实党中央、国家局、省局重大决策部署，聚焦创建优秀商业企业目标，进一步加强队伍执行力，乐平市烟草专卖局（分公司）决定实行每日晨晚例会制度。

　　周一至周五，各中队、服务部7:50召开晨例会，下午工作结束后召开晚例会。机关各科室晚例会由部门负责人根据本部门工作情况安排会议时间，但每周不少于两次。

　　城区中队召开晨例会。按照制度要求，会议由部门负责人主持，部门全体人员无故不得缺席。

　　城区服务部召开晚例会。晚例会原则上必须达到30分钟，并作会议记录，部门人员对当天工作开展情况、目标达成情况进行汇报，部门负责人进行点评并传达上级各项工作布置。

　　高家中队召开晚例会。每个部门有团队口号，例会结束高喊口号及加油、加油、加油。

　　高家服务部召开晨例会。部门负责人传达局例会工作布置。

　　高家中队、服务部召开专销协同晚例会。

　　众埠中队召开晨例会。

　　众埠服务部召开晨例会。晨、晚例会由考评组长及考评专职人员进行考评，每周考评不少于两个部门，考评内容涵盖人员站姿、服装、会议内容、会议时长，对不达标部门考评组将下发整改单。

　　营销数据组召开晚例会。部门人员梳理汇报个人本周工作，部门负责人进行点评并布置下周工作。

　　晨晚例会制度是乐平市局领导班子为解决当前工作中或多或少存在执行力不畅的问题采取的重要举措，督促全体人员做到“一分部署，九分落实”，重点抓好规矩意识、纪律意识、使命意识、责任意识、担当意识，营造良好共生共荣和干事创业氛围，为推动乐平烟草高质量发展提供坚强的作风保障。