<p> 看着干净整洁的环境，有规则有秩序归放好的药品和用具，间隔好定好位置的柜子抽屉，窗明几净的玻璃和墙壁我们都是满满的成就感。历时两个多星期的第二阶段验收终于结束了，我们以优异的成绩迎接这次6S精益管理可视化的步伐。</p> <p> 可视化管理，一句话解释：将需管理的对象用一目了然的方式来体现。</p><p>一目了然的方式，通常是符号、图形符号，如：国家安全标志，行业安全标志，醒目的文字及图形符号，用于警示、禁止、指令、安全条件提示、引导等。</p><p>可视化管理也称为：目视管理、一目了然管理、一眼即知的管理、看得见的管理。</p><p>可视化标准，就是将可视化对象的符号或（和）图形的设计输出，用规格、材质、色彩、字体、图例、实例等方式来具体表述，以实现可视化管理的标准化。</p> <p> 可视化管理能帮助我们达到什么目的呢？简单来说有以下几点:</p><p>1、迅速快捷地传递信号</p><p>2、想要管理的地方一目了然</p><p>3、易知正常与否，谁都能指出正常与否</p><p>4、从远处就能辨认出正常与异常</p><p>5、形象、直观地将潜在问题和浪费显现出来，任何人使用都同样方便，任命人都容易遵守，容易更改</p><p>6、有助于把作业场所变得整洁明亮</p><p>7、有助于维持安全愉快的工作环境</p><p>8、客观、公正、透明化，有助于统一认识，提高士气</p><p>9、营造员工和客户满意的场所</p><p>10、明确告知应用做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效</p><p>11、防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态</p><p>12、通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先消除各类隐患和浪费。</p> <p> 定容，定位，定量，让所有物品都做到早期发现异常情况，使检查有效；防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各种隐患和浪费。可视化管理的原则：视觉化：彻底标示、标识，进行色彩管理；透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此；界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。</p><p> 6S管理是经过实践证明了的一种先进的、实用性极强的现场管理模式。<span style="color: rgb(51, 51, 51);">为医院创造一个整洁、规范、优美和舒适的工作环境。为提高医院形象，激励员工士气，都有着极大地推动和指导作用。</span>我们都在认真努力的打造可视化的进程，看看小伙伴们认真干活得劲头，我们坚信一定能优秀的完成所有的任务!取得优秀成绩的！</p>