同心苦干三个月 打赢业绩攻坚战 ——林强公司召开“业绩冲刺誓师大会”

林强投资

公司

林强

管理

驾驶员

不怕

干部

团队

工作

严胜强

严兆阳

　励精图治谋发展，

奋蹄扬鞭谱新篇。

2020年11月4日，深圳市林强投资有限公司隆重召开“百日突击誓师大会”。会议由公司总经理秦勇主持，公司董事长严胜强参加并做重要讲话，公司执行总经理严明代表管理团队作表态发言，车队大队长严兆阳、生产副总张爱钦、调度员程静分别在会上表决心。

严胜强董事长做激励讲话

严胜强董事长对10个月以来的工作进行了点评和剖析，并给公司高管及部门主要负责人提出几点要求：

　　1.公司只认功劳，不认苦劳，公司管理干部要讲效率，讲成果。

2.管理干部要因人制宜，激发每一位团队成员的斗志，凝聚团队力量不当孤胆英雄，不高高在上，只会发号施令。

3.管理干部要靠前指挥，解剖麻雀。要多上一线，多在前方，针对问题，不做表面应付，要深入探究根源，并想方设法予以解决。

4.管理干部要学会弹钢琴。手、脚、脑并用，各部门一盘棋，高效联动，共奏美妙乐章。

5.管理干部要对员工要多打气，少打击，多指导，少指责。要以心换心，要因势利导，要因材施教。

6.管理干部要有计划，有预见，要作一备二考虑三。要随时关注情况的变化，并且要有应对临时情况的预案。

7.管理干部要努力学习，要与时俱进，不断提高。要用先进的、科学的管理理论，管理方法武装，才能一路高效推进。

百日攻坚战目标要求

同时，严胜强董事长也给公司基层员工提出了几点要求：

　　1.要进一步明确自己的工作职责，工作标准，工作任务，工作目标。

2.再三强调执行力，一要有追求极致的精神，二要坚决贯彻领导意图不走样。

3.要有危机意识，公司不养废人，懒人，不养不作为不觉醒的人。

公司执行总经理严明代表管理团队作表态发言，他回顾了2020年前十个月的相关工作，反思了不足之处：

　　1.公司一直将安全工作放在首位，但部分工作还有改进空间。

2.业务的市场应变速度还不够敏捷。

3.生产部在运力最大化方面还有待提高。

4.财务在相关数据的分析上未及时的给出指导性建议。

针对以上存在的问题与不足，公司将统一部署，快速行动，持续改进和优化。

个人表决心 l 车队大队长严兆阳

一、与公司同呼吸共命运，与林强团队凝成一股绳。

二、全力投入到驾驶员管理工作中，把家事放在一边，把公司的事业放在第一位。

三、切实改进工作方法，深入驾驶员，深入林强公司业务流程的各个环节。

四、充分激发每一名司机的工作热情，切实保证出车率和出勤率，提高单车运力。

五、与安委办密切协作，加强驾驶员安全教育、安全培训，加强预警和风险分析，确保运输安全。

严兆阳总队长

个人表决心 I 生产副总张爱钦

未来三个月，将以更好的心态、更高的执行力，

与业务部门及其它相关部门的沟通和配合，

统筹每日生产计划，规划好每条路线，

调配好每台车辆，服务好每个驾驶员，

在安全生产的前提下、达成公司规定的产量目标。

生产部副总监张爱钦

个人表决心 I 调度程静

保证做到“三个不怕”：

一不怕辛苦，不怕困难；

二不怕麻烦、才能充分发挥调度作用；

三不怕压力，不怕埋怨。

公平对待每名驾驶员，尽最大可能满足各驾驶员的效益，境界要高，心境要宽，不怕误解，不怕埋怨，以笑脸化解各种埋怨。用博大的胸怀，为林强再创辉煌！

生产部调度程静

　　会议最后，总经理秦勇作总结发言，公司全体员工一定要贯彻会议精神，落实董事长的讲话要求，拧成一股绳，一鼓作气，完成今年的业绩目标。

　　与此同时，团队要保证充分激发、释放每个人的潜能，使之将个人与林强公司的发展融为一体，不懈努力!