<p>为贯彻实施集团全面质量提升工程、试点开展新时代质量体系建设，11月5日，光电产品部于新区多功能活动中心，组织召开了2020年度三季度质量分析会，光电产品部全员参会。</p> <p>首先，部门质量室主任朱正红就上半年部门质量问题进行了汇报，并带领大家学习三季度典型质量案例。</p> <p>然后，各班组及科室代表就所在班组及科室发生的质量问题，进行了原因分析，给出解决措施。</p> <p>接着，进行了质量责任书签订仪式，各班组、科室、职工代表签订了质量责任书。</p> <p>紧接着，副部长李猛，指出公司“一次做好”的企业文化值得大家深入学习，需要立足自身岗位，思考怎样才能一次把工作做好，无论是一线工人、工艺员、质量工程师、设计员、工程技术研发人员、技术专家、还是管理辅助人员，大家在提升自身技术能力的同时，还应当将工作做实、做细，根本上消灭问题源头，务必保证每一个环节都不出错，最终输出结果才不会有问题。</p> <p>副部长杜渊浅谈在处理外部质量问题时的感受：任何一个低级错误不是单纯的退换货问题，是用户的安全性隐患，质量预防措施不可能细化到每一个角落，需要大家充分利用公司内部资源优势，无论是元器件选型还是设计评审，各位技术专家都应把好关，只有基础质量团队建牢了，才会有强大的质量预防能力。</p> <p>副部长亢海龙分享了在党校培训课上学习的典型案例，指出一次小的质量问题，影响整个公司发展的事件屡见不鲜，皮之不存，毛将焉附，全员要增强忧患意识。并对质量问题梳理、质量归零、特定领域产品质量管控、外部质量问题、提升工艺质量提升能力、元器件标准化等方面提出具体要求，坚决落实重大质量问题管理制度。</p> <p>副部长张远勇指出，诚信是人生的试金石，应狠抓质量诚信管控，应定期进行6S培训，培养大家细致认真的工作态度；提前进行风险识别，防错是工艺需要深入研究的方向。年终生产交付的号角已经吹响了，保质保量交付需要全体员工一同努力，为全年目标冲刺。</p> <p>最后支部书记刘朋总结到，以顾客满意为一切决策原则的企业文化，应当时时刻刻贯彻到所有人的行动上，形成质量意识条件反射，为用户提供更好的服务质量，快速精准定位并解决质量问题是最基本要求，是顾客满意的重中之重，需要大家从根本上转变思想作风，时刻清醒“做产品”，养成严谨认真的工作习惯，坚守质量红线，对质量诚信存有敬畏之心。对于多次出现的生产问题，生产岗位人员在工作中应僵化执行技术文件，避免发挥主观能动性，不懂就问，对于工艺文件应吃透弄懂后再开工，不应存在经验主义，真正做到“一次做好”。针对第三季度的外部质量和内部质量的突出问题，刘书记强调提升工作质量是解决问题的根本，把工作做细、做实、做精，研发岗位人员更应有“敬业、合作、严谨、高效”的研发精神，将双五归零措施落到实处。</p> <p>质量责任书是承诺，也是使命，基层党员要在工作中勇于担当，真正发挥共产党员的先锋模范作用，为公司全面质量提升及质量体系建设，全面深化改革做出更多的贡献。希望全体员工能够攻坚克难、奋勇争先、同心协力，为坚决完成年度各项生产运营任务，为公司100亿目标添砖加瓦，向公司五十周年献礼。</p>