<p>7S管理是在5S管理(整理、整顿、清扫、清洁和素养)的基础上增加了节约和安全。建立急诊科7S管理模式，对于提升科室的形象、提高急诊护理质量、减少科室运行成本、降低医疗纠纷和生物安全事故的发生起到了至关重要的作用。</p> <p>一、工欲善其事必先利其器，开展7S誓师大会，制造氛围。利用早会进行集中学习，使职工在观念上有了很大变化，态度上由消极变积极，行动上由被动变主动。</p> <p>二、组织学习 提高认识</p><p> 为确保7S管理工作顺利进行，科室黄莎护士长针对7S管理给职工进行专项培训。</p> <p>三、全员参与 团结协作</p> <p>全体职工，以认真的工作态度和饱满的工作热情贡献着自己的一份力量。</p> <p>四、7s管理 初见成效</p> <p> 一分耕耘，一分收获，经过大家的共同努力，科室面貌焕然一新，职工工作状态和精神面貌也有了显著提高，规范的管理得到患者、同行、医院领导和职工的称赞。7S管理工作贵在坚持，急诊科全体人员表示要坚持不断学习、总结、改进，坚持把7S管理与日常工作有机融合，深入贯彻到工作的每个环节，保证科室优雅的工作环境、良好的工作秩序和严明的工作纪律，营造愉快、安心、健康的工作氛围。</p>