厉兵秣马，砥砺前行中铁四局一公司举办2020年项目工经负责人综合业务培训班

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人力资源部

为提升项目精细化管理水平，创建项目学习型团队，培养优秀项目工经管理人才，进一步提升提高工经业务人员整体素质，增强在岗业务人员执行能力，以及在项目上发现问题、解决问题的综合能力。由中铁四局一公司成本管理部和人力资源部共同主办，企业大学一分院工程经济系承办的2020年项目工经负责人暨工经比武综合业务培训班于10月26日上午在一公司多功能厅隆重开班。中铁四局一公司总经理范伟、一公司副总经理邓二龙、一公司总会计师、总法律顾问李峰、一公司人力资源部部长何斌出席开班典礼，一公司成本管理部部长马跃主持开班典礼。

公司总经理范伟在开班典礼上讲话

中铁四局一公司总经理范伟对此次工经负责人业务培训班的顺利开班表示祝贺，同时提出了以下几点要求：一是充分认识新时期下成本管理工作的重要意义。企业正处于关键的加速转型期，成本管理工作是企业管理的重要内容之一，只有高质量、低成本的产品才是企业的核心竞争力，要通过加强成本管理工作促使企业在高质量发展道路上走深走实。二要深刻检视当前企业成本管理工作的不足之处。当前，不仅创建学习型组织要求我们加强学习，而且工经管理工作面临的新形势、新问题也提出了越来越高的要求。作为在岗的工经负责人，在今后一个时期重点研究剖析、逐个攻破解决，从而助推企业持续稳健发展。三要重点把握下一阶段成本管理工作的努力方向，企业盈利能力决定着发展质量，成本管理水平决定着盈利能力。聚焦成本管理这个最为关键的变量，系统思考，全要素管控，全面加强企业盈利能力建设。四是注重成果转化，确保此次培训取得实效。要学有所思，提高综合素养，锤炼真抓实干本领，深入钻研。把这次学习培训的收获转化为今后开展工作的成果，在思考中提高，在实践中进步。五是提高思想认识，推动廉洁教育落地。工经人员不可避免地要与劳务队伍打交道，在此各位学员务必要提高思想认识。

公司副总经理邓二龙在开班典礼上讲话

公司副总经理邓二龙针对此次培训班提出三点要求：首先成本管理是一项系统工程,贯穿于项目整个经营过程,是衡量项目生产耗费和供给的尺度，加强成本管理是降低成本、提高项目经济效益的基本途径,是项目经营管理的重要手段。其次是做好二次经营及施工过程中变更索赔，这也是项目管理的重要的组成部分。最后是加强风险预判意识，尤其是分包队伍及分包单价的管理，要以事实为依据，完善相关制度，提高企业核心市场竞争力。

公司人力资源部部长何斌在开班典礼上讲话

公司人力资源部部长何斌讲述了此次培训的目的和学习要求，为工经人员的职业前景指明了方向，树立了信心，使学员们更清晰的了解自身的发展和目标，并对参培学员提出了几点要求：一是针对此次组织的集中培训，学员们要认真听讲，好好学习，珍惜培训机会，提升自我能力。二是要工作积极，业绩优秀，融入团队，注重项目上每年的员工考核测评，为自己以后的提职、转正提供有力条件。三是在通过学习不断提升自己的同时，也要多取证，巩固自身价值。四是要加强党风廉政管理，各位学员要做好本职工作，坚守职业道德和职业操守，坚持原则。五是要严格遵守培训期间课堂纪律，认真备考，找出自己在哪些方面还有不足，不断提升和加强自己，争取在每年的工作中都有所收获和成就。

公司成本管理部部长马跃主持开班典礼

公司铁路工程经济管理专家组组长、收尾项目管理中心主任程爱民讲授《局、公司成本管理相关文件》

学员认真做笔记

学员踊跃答题

公司经营开发部副部长卢海燕讲授《路外工程预算软件操作及使用》

此次培训共有55名学员参加，主要是针对项目工经负责人对其进行为期五天的专业知识培训。通过专业的导师授课、课堂互动、答疑解惑、实操练习等，让学员们能更好的掌握工经业务知识，提升自己的业务综合能力，进而全面提升公司工经队伍的整体素质。